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关于他
| 共 437 篇文章 |
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主要用于公司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到综合办公室领取并填写《印章使用申请表》，经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批，财务经理审核并在《印章使用申请表》中签批，经手人需将签批后申请表交由综合办公室并在《印章使用登记薄》签字。2、其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单->经部门经理... 阅1 转自河洛娃 公众公开 20-03-14 07:28 |
就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直， 阳光，并且有感染力，这样 的文化，是很好文化，是广 大优秀员工集体的结晶，是 每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者， 要么危险重重，要么业绩平 平，所以，文化统一。心灵契约。把别人当财神。看得起小钱。让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不是一下子... 阅113 转0 评0 公众公开 19-08-15 07:36 |
员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！【一】员工的离职原因。马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；【三】五流的领导带团队。必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！敢于给员工做事的机会，也... 阅31 转0 评0 公众公开 19-08-15 07:35 |
后来辞职到了新的酒店，看到员工因犯当年自己犯过的错误而没有被自己“骂”，便感到丝丝庆幸，开始他还不以为然，可是渐渐的发现，这个员工会一而再再而三的犯错，后来竟然理直气壮的顶撞他说：“你既然知道这样不对，可是从来没听你说过，现在有来说这样那样的，你到底要我怎么做呀！”他竟无语。如果你是负责任的总工，真正希望对下属员工负... 阅75 转0 评0 公众公开 19-06-01 20:01 |
管理的第一要务就是释放员工能量。尤其是对于一线员工来说，他们很少接触到高层管理者，而是经常接触到顾客，如果高层管理者不能够及时肯定他们的贡献，就会影响到员工们工作的情绪和结果。对员工表示尊重，赋予他们的工作以地位和意义是让员工愿意和能够不断革新的第一步，但是除了尊重员工之外，我们还需要授权员工去做改革和变化。在一个充... 阅66 转2 评0 公众公开 19-05-12 21:52 |
这些酒店的表单管理一直遵循着实用性、准确性、经济性、时效性的原则，并做出了具体规定：表单的性质，既属于业务指令，又是工作报表，因此表单的种类和数量，既要全面反映酒店的业务经营活动，又要简单明了，易于填报分析；而在对于表单资料的处理方面，酒店的管理者都学会利用表单来控制酒店的业务活动，如通过检查、阅读各种工作报表来掌握... 阅68 转2 评0 公众公开 19-05-03 22:40 |
管理者的气场，不是声音大，而是有这五种感染力！说话的时候，或者是和人沟通的时候表达的越清晰，越能体现出你的态度很坚定，你的气场才能够真正的迸发出来，气场不是虚拟的东西，是很实在的，是让人每天都能感觉得到的，说是说不出气场来的，必须踏踏实实的按照标准来做，不断的提升自己的气质，气场自然就会来。 阅566 转1 评0 公众公开 19-05-03 22:38 |
业绩就是尊严，利润就是未来！3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出... 阅1 转0 评0 公众公开 19-05-03 21:15 |
这是因为：真正决定收入能力的，不是勤奋，不是个人能力，而是底层工作逻辑。不是因为他专业能力不强，而是他专业能力太强。而在职场上，你的直属领导，就是你能管理的最大资源。以上这些底层逻辑，都指向了一种能力：管理能力。知名领导力专家、樊登读书会创始人樊登说：管理能力，就是“通过他人完成自己工作的能力”。你和同事一起做一个项... 阅389 转0 评0 公众公开 19-04-03 03:27 |
员工辞的不是工作，而是领导的为人与管理。好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。这就需要老板认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶... 阅46 转0 评0 公众公开 19-04-03 03:21 |
