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第11天 2019年5月25日-刻意练习案例： 公司是20人以下的小体制单位，正在努力扩招，主要是销售岗位，工资一般，提成比较高，经验要求比较高。招聘效果一直不理想，希望老师能给些意见，怎么能快速的招到人呢？ 我的分享: 在快速招聘前，先思考一下。 小公司吸引应聘者的一般就是高工资、高职位，或能满足创业需求，条条框框较少，能够全面锻炼、提升工作能力等。 招聘难，先从自身找原因，就薪酬来说，先做一个同岗位的市场薪酬调查，再在公司做一个薪酬满意度调查，有不合理的地方，请先做出调整，如优化薪酬结构，增加分红或股权激励等。 明确企业战略，建设企业制度和文化，强化与组织共生的观念，提取吸引应聘者的关键点。人出来工作无非就是想获取报酬或成就，来满足自己的需要。经验丰富的应聘者不愁赚不到钱，可以从满足其成就需要来思考，给应聘者更多的权力、自由和可发挥的空间，共享企业利润。 企业招聘人、培养人，更应该注意留人。小公司的各方面发展都不是很成熟，员工为什么离职，公司给了员工信心吗？试问一个不知道未来在哪里的公司，如何让员工死心塌地的追随，说到底，员工离职的原因就是公司没有满足其需要。先了解和分析员工的需要，再结合企业自身，尽量满足其需要，做到员工的留任。 先做好准备工作，再来说如何快速招聘，先明确岗位需要的人才在哪里，选择合适的招聘渠道，锁定精准人才进行招聘。 |
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