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我们并非是咨询机构，而是作为企业需求对接平台，帮助各类遇到实际问题的企业对接行业专家。在我们这寻找管理咨询专家的企业用户有不少，规模和行业都不同，对于他们的管理咨询需求，我们可以从中梳理出大企业和中小企业在管理咨询方面的异同。 具体不一样的地方体现在那呢？ 大公司做管理咨询的特点 大公司组织建设能力和管理能力强，员工各司其职，流程和组织管理已经有了一定的规范。他们所做的管理咨询需求主要以企业文化建设、管理方式优化为主。 比如这个管理咨询服务案例： 需求背景：我们是一家五金工具公司，成立有20年了，主营节能环保型动力机械、园林机械和家用服务机器人的研发、生产和销售，年营收有2-3亿美元左右。 需求详情：目前希望找专家做企业文化梳理、企业文化制定、企业文化落地执行方案，希望专家有丰富企业文化咨询方案制定及落地经验。 这是一家发展历史达到20年的公司，年营收达到2~3亿美金。虽然没有透露员工数量，但是肯定数量不少，而他们的管理咨询需求是“找一名专业人士帮助企业梳理企业文化、完成企业文化落地工作。” 还有这种： 需求背景：我们是一家高速公路运营公司，国有单位，人员规模有上千人，15年有找咨询公司给我们做过相关的咨询项目，但并未落地执行，现在希望找一位高速公路运营管理方面的资深专家给我们做一次培训及现场参观，让我们加深对于优秀管理模式的认识。 规模上千人的国有单位，对内部的领导班子进行培训，学习行业内先进的管理模式。 中小企业做管理咨询的特点 但是小公司很难做到管精细化管理，因为主要的任务是生存，效益为先。因此谈及管理咨询，中小公司的老板首先想到的是成本与效率问题。简单来说，中小企业更关注这一次管理咨询完成后，会给自己的企业带来什么“效益”。 比如这个需求： 需求背景：我们是一家主营会计服务，代记账业务的公司，人员规模有70多人，营收1000万元左右，目前公司在管理里有遇到诸多问题，希望可以找到管理咨询专家帮助我们改善管理问题。 需求详情：公司目前遇到的问题包括多个方面，包括管理制度，员工专业能力提升，绩效管理，招聘效果等多方面，主要问题具体有： （1）员工遵守公司制度薄弱，内部执行力很差，工作任务内部流转速度慢。 （2）员工对公司领导没有敬畏之心，经常当面拒绝执行，员工觉得管的紧，公司觉得管理不够严格。 （3）领导在变革的过程当中，有些制度迟迟没有到位，临时决定的一些做法不足以服众。 （4）客户流失大，会计顾问服务水平跟不上。 年营收千万，员工数不到百人，是传统意义上的中型企业。他们的管理咨询的目的非常明确：把当下遇到的问题解决掉。至于长远的战略规划、企业文化之类的，并不是他们当下需要的。 怎么去做管理咨询？ 其实不管是大企业还是中小企业，对提供管理咨询的专家/机构的要求都是一样的：掌握专业知识，对所在的行业有深刻的了解。有成功的服务案例自然是加分项。 当然，清晰了解企业对本次管理咨询的诉求无疑是最重要的。随后进行咨询资料的准备，做好客户的预期管理，都是建立在充分了解企业管理咨询诉求的基础上的。 大牛家平台为了帮助专家对企业需求充分了解，除了帮助企业做好对需求的详尽描述外，还会提供短时间初步沟通的时间，让企业与专家先确认好需求的细节，由此大大提升了双方的对接效率。 内容来自腾讯新闻
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