如何激发员工的进取心？

中国式管理

中国式管理企业服务中心，用中国式管理帮助企业固本培元，让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，使大批企业基业长青！

激发员工的进取心

管理人性化，人性化管理就是顺着人性去管，最主要的目标就是使他乐于工作，乐在工作，安于生活。其实很早就有人在倡导，但是一直很晚，到1950年代才慢慢的为大家所了解。但是我们今天跟各位说的是我们古代老早我们就知道的这一套道理，我们要把人的这个向上的心把它激发出来。

你有没有发现中国人有一个心理是非常重要，他永远不认输，你要好好的利用他这一点不认输的这个心理来诱导他，让他把工作做好。中国人最不接受就是威胁利诱，不接受。你看威武不能屈，对不对？我们常常讲你对我客气一点，我还听你的，你那么凶，我就是不听你，那你糟糕了。我们很多那种想法跟威胁利诱是刚好相反的，刚好相反的，我们怎么样使你所带的中国人能够很高兴的替你工作，千万记住，第一个他只能卖力，他绝不卖命，他不卖命。

理他，不要管他

我提醒各位一点，中国人不喜欢你管他，所以你要理他，你不要管他。你看管理管理有两个字，中国人只能理，不能管，你管他，他很火，你干吗管我？你不理他，他更气，都没有人理我，你不理他，他气的要命，你管他，他非常讨厌。那就好了嘛，那你就是只理不管就好了。

把人当作人看，尊重他的个性，因为个性是不同的，你不能把他看成你，他不是你，他永远不是你。发挥最高的理性。但是我告诉各位，人不是百分之百的理性，不是，尤其中国人，中国人跟外国人比，我们比较不理性，因为什么？因为我们感情很丰富。一个感情很丰富的人怎么可能理性呢？所以你跟中国人来往，你要了解他是比较不理性的。所以你跟外国人在一起，你可以想到什么就讲什么，你跟中国人在一起，你最好不要想到什么就讲什么，他会受不了。很多话跟外国人讲，他受得了，跟中国人讲，中国人受不了。听清楚，他不是不喜欢听，他不是不愿意听，而是他根本就受不了。你要抓住这一点就好办了。

人是一切管理的基础

我一再说二十一世纪中国式管理会变成世界管理的主流，就是因为我们的文化越来越适应，越来越获得重视。管理的对象虽然包含人、事、地、物，但是人是主体，人是一切管理的基础，本体，他不应该列入管理的对象。人性管理第一个你要了解人性，你要顺着人性，这个时候你有适当的诱因就可以引发合适的行动，金钱不是最好的，对中国人来讲金钱不是最好的，你不要上当。对西方人来讲也许金钱的作用比我们更大，中国人你给我钱，我不拿白不拿，但是叫我多付出，我还是不干的。你要小心这一点，你不要以为说我给他钱，他就可以做了，不见得。

中国人最有效的诱因就是一个很容易做到的事情，看得起他，你去试好了。你只要看得起他，他抵抗不住的。我常常这样讲，给足了面子他是完全没有抵抗力，你记住这一点，他随便你摆布的。所以对中国人来讲高帽子政策是非常好用的，见人送一点，见人送一点，又不要钱的。