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有人说，好的制度，能让坏人变成好人；坏的制度，能把好人逼成坏人。可是，制度常常没有用。为什么？ 我先举个例子给大家听： 先看下面这段对话—— “你们公司有没有规章制度？” “有。” “你有没有看呢？” “没有。” “难道这不重要吗？” “非常重要。” “既然这么重要你居然不看？” “看也没有用，它规定的那么多我也记不住，看完等于没有看。” 很多公司规章制度多如牛毛了，而且那个规定你不去用它的时候，你会觉得这个法律很好；当你要用的时候，你就不知道它怎么解释了。中国人是世界上最会找理由的人。最后实在找不到理由，就说：“不好意思，我忘记了。”你拿中国人一点办法都没有，除非他心里服你。只要他心里不服你，你就拿他没辙。你以为搞几个法条就能把他搞得死死的？你去搞美国人可以，搞中国人绝对行不通。 所有的制度由下而上是很真实的，由上而下是很形式、很表面的，经常是行不通的！最终会弄得大家只是说，只要我照规定我就没有责任了，那效益不会很高。 为什么？因为，中国人永远有第三条路走，就是他专挑制度没有规定的去走；说白一点，就是钻空子。你想杜绝，就要花很多的心思去防止，但是，到最后都是事倍功半。心思都花在对抗上了，哪还有精力来生产和经营？ 因此，我们提出一句话，大家来思考：制度如果不能为组织的发展服务，就形同虚设，就是无效的制度，执行的不好还好，执行的越好危害越大！中国式管理重实质，而不是虚假的表象！另外，特别提醒做领导的，千万不要在员工面前表现出你的好恶，中国人在这方面是最厉害的，你领导喜欢什么，他就用你这一点来欺骗你！说的难听一点，老板都是被干部害死的！不信你就去看。 那么，如何让公司的制度行之有效？ 我们提出几点建议，供大家参考： 1、制度一定要合理；让员工自己订出来的制度，才合理。（自下而上）） 2、制度要自生自长；不可以移植。（自然孕育） 3、制度要适时修订；所有制定的规章制度，要说明终止实施的日期。（阶段调整） 4、依制度权宜应变；没有弹性的制度，是根本执行不下去的。（弹性适度） 5、制度务求安员工；如何“安人”，才是管理的最终目标。（动机纯正） 制度化管理需要合理化，因而我们追求管理合理化。在制度内追求合理化，便是持经达权。但合理不合理，应依人来解释，并不依制度而受到限制。因为人的感受，安与不安，才是合理不合理的判断标准。人人都能安，才是真正的合理。特别要注意的是：如果管理者动机不纯正，再合理的规定，大家也会将它看成是不合理的。 最后还是那句话：管理是修己安人的历程。 |
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