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我们的生活，总会不知不觉间，走入困境。 亲密关系的相处，时间越久，越发无话可聊，越发无趣；长期重复性工作，食之无味，又弃之可惜，望着人才市场汹涌的争抢，自己还有竞争力吗？还能博得一份相当、甚至更好的工作吗？如此惶恐不安。困顿在小城市国企，看着大城市同学的朋友圈，鲜活有趣，心痒难耐，也想去外面的世界看看？ 如果你有这种苦恼，而又找不到解决办法。那多半是因为你“思维能力”不足。 思维能力低下，意味着，你很可能难以看透事物的本质，参不破原因，看不透结果，不明白现在应该做什么，哪种选择是正确的，哪种是错。在信息洪流的迷雾丛林中，迷失了。 意味着，你很少能自我决策。今天跟着别人学英语，明白报班学“职场竞争力”，看推荐买了一堆书，在角落厚厚的灰尘......课听到一半，就放弃，转眼又心绪被手机上“情商高才是职场的终极奥义”搅得彷徨不安。 感觉生活在迷雾中，找不到出口。 这些问题也许你正在遭遇着，但别怕。真正从根本上解决，真正有效的办法，是提升“思维能力”。 也就是深挖出“底层原因”，找到“一针见血的办法”。 解决问题，最简单、常用的是这2种思维。 1、逻辑链思维我们之所以困惑难解，是因为找不到问题的“根本原因”，也就是最直接、最深刻的原因。因为它隐藏地太深了，我们的常规思维链条太短，触及不到，这就要求我们延伸“思维逻辑链条”。 来看个例子。 城市博物馆东面墙常年腐蚀严重，需要经常刷新油漆，假设你是博物馆领导，今天墙上又斑驳不堪，你准备如何解决这个问题？ 是安排人刷油漆吗？就像之前做过无数次的那样，可以预计，一两个月后，又得刷，无穷尽，根本没彻底解决问题。 怎么办呢？ 懂得深层思维的人，就可以运用延伸逻辑链来解决这个问题。 有一个方法叫做“5why”，就是帮助我们追溯根本原因的逻辑链工具。 “为什么只有东面墙腐蚀严重呢” “因为清洁人员常年使用一种高强度的清洁剂” 啊，那我们直接要求他使用低强度的不就好了嘛！那可不行，清洁人员摇头，因为墙上有很多鸟粪，低强度清洁剂洗不干净。博物馆人来人往，墙上脏兮兮的可不行。 “那为什么墙上有鸟粪呢？” “因为墙上有很多蜘蛛，鸟吃蜘蛛” “为什么有蜘蛛呢？” ”蜘蛛聚集是因为墙上有很多可以捕食的虫子” “为什么会有虫子呢？” “因为东面墙上有几扇窗户，趋光性的虫子感知到光线，晚上聚集起来” 发现了吗？问题的深层原因在我们几次三番追问“为什么”后，拨开云雾般地被找到了。解决办法太简单了，更换遮光窗帘，晚上拉上。从此东面墙再没有鸟粪，省去清洁人员好大麻烦。 解决墙面腐蚀问题，解决办法竟然是安装窗帘！太跳跃了，不经过“深度思考”根本没办法想到啊。 这就是“思维逻辑链”中“5why法。” 如何使用5why法？1、当思绪混乱，面对不知如何解决的问题；或者脑子立马冒出解决办法时。停一停，抓住这个问题/办法，连续问几个“为什么”。 2、“5”并不是指我们必须问5个为什么，只是一个数值代指，那需要问到什么程度呢？直到问题失去意义为止。比如上面的例子，“墙上有窗户所以趋光性虫子聚集”，如果接下去问“为什么墙上有窗呢？”这个问题没有意义，对解决问题没有价值。 3、问题应当朝着对解决问题有意义的方向进行。不能答非所问，更不要回答客观事实或者无法解决的回答。 4、应该是探求地询问，而非指责。 事情处于发展的不断动态变化之中，你当前所在的，不过是进程中的一个“点”。 也就是说，当下面临的那个最头疼的那个问题。追溯到过去，是由某个深层原因导致的，转眼到未来，将可能导致某个结果。 “连续追问”延长逻辑链条，可以帮助我们解决掉工作、生活中国许许多多不明所以的问题。那些困惑已久的难题，因为我们缺乏“深度思考”，原因被隐藏，没办法得到解决的时代过去了。 为什么女朋友总是生气？ 为什么升职的不是我？ 为什么策划的活动转化率非常差？ 我们都可以尽可能去延长“逻辑链条”找到“根本原因”。 除了追溯原因，很多时候，我们还需要预测未来。理财投资，我们很希望知道买的股票会不会涨；处于职场洪流中，行业更新迭代，暗流涌动，我们很希望知道，未来所处的行业是上升趋势，还是在没落当中，应该继续拼劲努力，还是急流勇退？ 如果缺乏“预测”的能力，就很难知道未来该走向哪，当下的努力是否正确。缺乏把握趋势的预见性。 “5so法”就是预测未来的工具。 和“5why法”类似，“5so”就是针对当下处境，连续追问几个“所以呢”。2013年，上海自贸区将成立的消息流出，这个消息对你有什么好处呢？ 会让上海贸易会更繁荣，1、直接导致本地贸易股票暴涨； 所以呢2、相应的物流会繁荣，物流股大涨； 所以呢？3、港口股份大涨，4、接着周边土地上涨，5、实体经济繁荣后，因此相应的金融业务繁荣...... 如果你是一位投资者，根据这一逻辑链条，能收获至少200%收益。正如当你许多投资者一样，凭借100万原始资金，赚取300万甚至400万，完成资本4倍收益。好可怕。 2、换位思维你是否发现，当你处在不同情境中，常常有不同的表现。 在朋友聚会中积极健谈，在公司会议上沉默扼要，切中要害。有时候无比乐观，有时候却悲观不已。有时候大笑，有时候悲怨......这些都是你，真实而客观的你。世界上其他人，也大多如此。 这说明，我们的思维，处于不断变化之中。如果善于把握、利益这种思维转换，将给我们带来巨大的优势。 这就是“换位思维”。 换位思维就是站在他人的立场、角度、处境去考虑不同的感受、作出不同的抉择。因为从“我”本身出发，几乎是我们的固有习惯，这会导致我们思维角度狭窄，很难具备全局视野，只获取片面信息，找不到正确的解决办法。而“换位思维”则不同，是帮助我们将问题透彻剖析的绝妙思考方法。 “换位思维”的一个重要思维工具，就是“六顶思考帽”。 “六顶思考帽”能帮助我们使用不同的“思维方式”，站在不同的视角，去分析问题。 如果你在两个工作之间摇摆不定，回老家做稳定的公务员？还是留在大城市打拼？脑子里思绪开始打架：当然回家了，回去有车有房，留下来能买得起房吗？可是回去后，不能再看各种演唱会、话剧、展览，圈子太小了，工作能力也很难有提升。你留下来，除去房租生活开销，月光啊，几年之后还是要回去，晚回不如早回。 怎么办？ 摇摆不定，难以抉择。 此时，你可以拿出“六顶思考帽”，来解决这个问题。 什么是“六顶思考帽”？是英国学者爱德华·德·博诺博士开发，指的是，在面对问题时，切换六种不同的思维方式来全面、宏观地捋清思绪，抓重点。这就像一群思维角度迥异的人，如数据分析师、研究员、艺术家、新人、经理一起围着圆桌开了一次会议，从各个角度提出有价值、有针对性的建议。得到的结果，也必然更有价值和实践意义。 1、蓝色帽子：这是一个总领全局者，冷静、客观、掌控全局，善于总结分析。 2、白色帽子：是一个没有感情的数据搜集分析者。 3、红色帽子：全凭感觉驱动的感性者。“我有一种直觉”“我感觉应该这样” 4、黄色帽子：是一个乐观者。积极乐观，看到各种机会，一切皆有可能，从绝境看到曙光。 5、黑色帽子：是一个悲观者。凡是看风险，谨慎、认真。 6、绿色帽子：创新者。总能找到不同的解决办法，提出创新建议。 我们在思考某个问题时，切换到某顶帽子，就用这顶帽子的思维方式去考虑。千万别人为自己不具备这种思维方式，你当然有。就算是全世界最悲观的人，也会对吃晚餐不会死掉这件事抱有乐观态度呀。 怎么来使用这几顶帽子呢？ 1、在思维的最开始和结束，需要使用蓝色帽子。“这次我们需要讨论比较“回老家”和“留一线”的优劣，并作出适合自身的选择”。 2、白色帽子在思维开始前使用，搜集必要的数据用以支撑。那么老家的薪资水平、房价、生活成本，一线的租房、薪资、公司现状、行业发展等等数据，应该提前收集。在“讨论”过程中，任何时候出现不清楚的情况，都要立即戴上白帽子，去搜集。 3、红色帽子可以随时使用。“我感觉”这种第六感直觉，能有效评判我们当下对于选择的“悲观”“乐观”的态度趋向。当我们的“讨论”开始出现结果后，感觉也会趋向乐观与明朗化。 4、其他帽子，可以按照顺序，依次发言。一个帽子可以多次使用，直到它提不出来其他有价值的内容。 蓝帽子：“经过讨论，我们分析了目前的情况是1/2/3，基于此，我们得出的结论是......”最后，蓝帽子总结发言。讨论结束。 我们泥足深陷在互联网信息洪流中，仅仅是应付信息的狂轰滥炸已经费尽心力，获取信息渠道的“多样”与“便利”，也常给我们自己“懂”的错觉，没错，真的是错觉。而提升信息处理能力，顺藤摸瓜找到有价值的内容，抓住关键点，需要我们运用组合的“思维方式”，抽丝剥茧，才能开云散雾。 |
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