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为什么有的老板越学习做得越差？为什么学招商，商招不到，学股权，股份送出去了，绩效如旧？真的是学习找死，不学习等死吗？ 学以致用的前提是颠覆、是创新，而不是机械地改造。学习不是学表面，而是学源头，凡事必须进入核心，进入核心即进入命脉。所有学习与学以致用的误区就是没有回到源头。 不管怎么学习，第一位回归到产品价值，产品价值解读一切组织的兴衰。不管怎么学，先告诉自己：我为顾客创造了什么产品价值。学模式、学股权、学演讲、学商业就是术，企业产品价值是唯一的道。一切由此开始，不讲产品的学习课程是不能学习的，很多老板去学养生、学健康，学习内修去了，忘记自己是做什么的。所以我说，老板你迷失了。 老板才是社会财富的创造者，是这个时代的英雄。财富是众生创造的吗？不是，源头是老板的创业思维和因此采取的行动，财富只是老板引导人生创造的结果。众生皆迷，需要引领。没有老板的引领，众生并不知道如何通过企业的生产和服务创造产品价值。 失去了产品价值，就无法创造顾客价值，只有产品价值才能联系企业价值和顾客价值。没有产品，再牛逼的商业模式都只能昙花一现。 第二位回归到人的经营，为企业创造价值的是人，是人才和团队。让产品实现价值，创造顾客价值的也是人。今天老板学习团队建设，以为打打鸡血，员工就会对企业忠诚，就会努力工作这是痴心妄想。为什么你学股权？为什么要学融资？都是为了解决留住人才的问题。 学习融资，你知道融资的顺序吗？企业首先应该融高管的钱，钱在哪里，心在哪里。把员工的钱收不起来的老板不是好老板，这家企业是没有希望的，因为员工自己都没有信心和希望，于是消极情绪就会像瘟疫一样漫延。公司总裁是给公司交钱最多的人。融完高管的钱，其次才是融资优秀员工的钱。第三才是融合伙人的钱，最后再融投资人的钱。融资是先内后外，这样你才会有稳定的团队。答案很简单，你把钱放在银行里，你希望银行好还是希望银行倒？员工的钱在公司，员工就会希望公司好。华为是把所有优秀员工的钱都收起来了，才有今天的华为。通过融资，然后大家一起去找客户，交付产品价值，收回现金，最后把钱交到你手里，再来进行分配。 关于通过股权留人，有句忠告：多与员工谈薪酬、谈奖金，少与员工谈股份。股改有顺序，没有对员工的教育是不能股改的。即使要改，步骤是先设计分红股，再设计期权股，再设计代持股，最后才是注册股，一步一步实施。 如果实在要给员工股份，还有更好的办法，就是成立子公司，把子公司的股份分给你的员工。子公司具有独立的法人，儿子犯法，与母亲无关。而母公司要投资，方法是先成立一个新的有限合伙企业，详看《运用有限合伙企业开店的逻辑》，由新的公司投在子公司，进行风险隔离。 第三位是要学习商业模式。这里说的商业模式，是最快、最多、最持续地给到顾客、合作伙伴和员工价值的方法，核心点是好处和利益。 （待续） |
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