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任正非在采访中说，曾给贵州省捐赠了上千台钢琴，他认为青少年的教育不要单纯的数理化，应该有全面发展的思想，奠定一个广阔的文化基础。作为个人，他慷慨解囊，出资千万，捐赠、分发给贵州多所县市、乡镇中心学校与幼儿园累计上千架钢琴。目的就在于从基层普及艺术课程和发掘更多的艺术人才。 今年2月18日，任正非接受专访时说：“我不能完全从父亲的角度去决定儿女发展的轨迹。每一个孩子都要有个性，我也要看到他们自由、坚强飞翔，找到自己的路。作为父母，不可能要求他们永远呆在我身边。我认为个人成长对他们更重要。” 任正非的小女儿Annabel Yao，出生于1998年，跟现在的90后、00后一样，去年，Annabel亮相巴黎名媛舞会，成为了世界名流舞会上的一颗明珠。Annabel Yao从5岁开始练习钢琴、书法、绘画。9岁时把兴趣锁定为芭蕾舞，11岁去上海开始专业学习。后来，姚安娜进入哈佛大学，主修计算机和统计，学业负担很重，每天只睡4个小时，但她一直坚持跳舞，才有今天舞会上的窈窕淑女。 那么，任正非为什么给贵州省捐赠了上千台钢琴，为什么让小女儿从小学习钢琴和芭蕾舞？任正非重视教育是一方面，更重要的是，任正非看到了过去审美和艺术的教育的普遍缺失。而这种缺失，会给企业进一步发展造成障碍，缺乏感性审美的企业很难做大做强。 为什么这么说？曾任中央音乐学院副院长的音乐美学家、音乐心理学、教育学家周海宏，在一次我给华为研发高管团队的讲座上，华为的高管说：华为当年出一款手机，小样打出来发现，长度比设计长4毫米，厚度厚了2毫米。可以想像，这手机还能看吗？这就是因为每个环节的人都不把感性品质当刚性要求。 华为说，我们是工程师文化，华为员工97%出身理工科。这其实就是我们的教育存在缺失。不是因为你是工程师，学的是理工科，而是因为工程师和理工科教育，严重缺少了审美和艺术的教育。后来，华为决定把产品设计中心放到法国，把质检中心放到日本。 过去，在华为的业务构成中，运营商和企业客户占了绝大多数比重。因为从前销售的产品主要为商用电信设备服务，华为并没有把太多的精力投放在外观设计上。但随着华为新成立了消费者事业部，外观的问题开始凸显——在这个事业部的初期，华为为运营商定制的低端手机在消费者事业部占了80%，华为品牌也逐渐贴上了低端、丑陋的标签。 此后，工业设计开始被重视起来了。2016年3月，华为来到法国，前前后后投资了近600万美元，成立了华为自己的“美学设计室”，并聘请法国当下最扬名国际的Mathieu Lehanneur担任首席设计师，并从奢侈品、汽车、3D设计等不同领域挖来了10名来自法国和中国的设计师。这一研究中心将会把研究成果应用在华为未来的智能手机和其他智能终端。 周海宏在给华为高管的内部演讲中将企业家分为三代，每一代都有自己的核心竞争力。第一代，在改革开放时率先下海的这一代人，他们的核心竞争力是勇气。在那个时代，只要敢干，就能挣钱。第二代企业家，是受过良好教育的人，他们的核心竞争力是知识理性。第三代，是以乔布斯为代表的，具有很高艺术修养、审美品质的人，是他们引领了这个时代的未来。 他提醒各位，也许，你们已经赶上这个时代了。如果在未来，你们缺乏艺术修养、感性智慧，你还想取得成功，你所遇到的困难是和这一代没有受过像样高等教育的人遇到困难是一样的。有的老板开餐馆，越开越亏，到死都不知道为什么。其实就是因为门口两个迎客的门童塑像太难看了。一个人能把这么难看的玩意放在门外，就可以想象门里的脏、乱、差。 |
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