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10年的商海“征战”，让他酝酿一个更大的“梦想”---办市场。中国的市场从最早的沿街市型到落后的大棚式再到现在的入堂式，已有不少进步。但他要做的是更先进、更国际化的“配套型”市场。商机无限，时机有限。他在全国进行一年的市场调研后，最终把脚步停在了无锡。 2003年起，他正式进军专业市场的开发和经营，大胆创新，纺织城、皮革城、木雕城相继在无锡拔地而起，开创了国内专业市场全新的商业模式。 他，就是万力控股集团董事长黄永杰。 诚信做人，商海起航 黄永杰出生在温州乐清县的一个普通农民家庭，因家庭贫穷，小学未毕业便辍学回家。童年的黄永杰开始在山地务农，偶尔也做做小生意补贴家用，当时每天生活费只有几角钱，生活异常艰辛。 1994年起，黄永杰离开家乡，外出经商。他吃苦耐劳，不怕困难，在南下广州、北上郑州经营纺织服装生意之后，黄永杰回到浙江柯桥。在这里，他生意做得十分红火。 1999年11月的一天，在一次纺织品交易中，一个客户不小心多付了黄永杰10万元钱，经过财务人员精心核对后，黄永杰立刻主动退还给了客户，客户十分感动。这事很快在柯桥传播开来，黄永杰因诚信声名大振，在与上、下游客户经营中更加如鱼得水，生意越做越大。在内贸市场打开局面之后，黄永杰又进一步扩大外贸生意，以中东地区为主的纺织品外贸份额不断扩大，并创造了“杰盛”品牌，走上了“生产、营销、外贸”一条龙的路子，为国内一线品牌商供货，巩固和发展了外销市场，年营业额不断扩大。黄永杰由此积累了丰富的国内外贸经验，也积累了丰厚的商脉资源。 纺织服装贸易，使黄永杰有了一些资金积累，便开始谋划更大的发展。2000年，黄永杰看到国内很多纺织专业市场硬件陈旧，功能残缺，管理滞后，他暗下决心，期望有朝一日建设一个全新的市场。翌年，黄永杰便到浙江、上海、江苏、四川、安徽等地考察，经过对纺织服装产业基地优势，交通区位优势，购买力优势等多种因素的综合评估后，黄永杰把目光锁定了无锡。 2003年，国内遭受“非典”袭击，国外伊拉克战争爆发，国内国外贸易均受到极大影响，纺织服装营销急转直下。这更加坚定了黄永杰建设专业市场的决心。 同年8月，他在无锡签约土地1200亩，开始建设专业纺织市场。到2007年3月，无锡东方国际纺织城开业；9月，无锡东方国际服装城开业。创造了 “建设时间最短，开业时间最快，吸引人气最旺，成功招商成果最丰”的四个“无锡之最”，与之配套的仓储、物流、休闲步行街等工程也陆续营业。无锡东方国际纺织城、服装城，作为江南“布码头”开始享誉大江南北，黄永杰由此实现了事业、实业和人生的新跨越。 多种经营，创新发展 在无锡东方国际纺织城、服装城如火如荼地建设时，无锡周边也陆续建设了很多类似的纺织、服装市场，对黄永杰的纺织服装市场带来了很大的冲击，黄永杰意识到江南地区纺织服装市场的重新洗牌将很快到来，他及时提出了“我们要做洗牌人，不要被洗牌，不要被淘汰”的部署。黄永杰与其他股东一起，深入调研，于危机中抢抓机遇，一边缩小纺织服装规模，腾出市场空间，调整经营业态，新上电动、摩托车及五金、建材市场等，市场在转型中获得新的生机；一边加大投入，快速建设无锡皮革城，开展皮鞋、皮具、皮包（箱），皮衣、皮草经营。 2008年10月，投资13亿元，建筑面积达30万平方米的无锡皮革城盛大开业。为了扭转“皮革城”位置较为偏僻的不利因素，黄永杰与旅行社合作，开发了“无锡皮革城一日游”的旅游线路，把旅游、观光、购物结合起来。为兑现对商户的承诺，“皮革城”支付了近千万元的旅游“人头费”。加上持续 “购物博览会”、“皮草购物节”等活动的陆续推出，无锡皮革城一炮打响，创造了“开业即兴业，揭市即旺市”的奇迹。 由于转型升级及时，错位发展得法，在2008年全球金融危机面前，一大批纺织、服装市场关门歇业，而黄永杰投资的市场，不仅没有裹足不前，而且有了更大发展。 然而，随着无锡皮革城火爆，周边一下子冒出了十多个大大小小的皮革市场。初尝错位发展、化危机为转机甜头的黄永杰并没有就此止步，又在谋划新的转型升级的计划，他根据红木家具木雕收藏、保值功能放大的特点，及时开发红木家具、木雕市场，浙江、福建、广东、广西、东北等地的红木家具、木雕客商，到现场一看，发现附近的皮革市场、车辆市场红红火火，都果断在这里安营扎寨，放手做起了生意。 打造品牌，连锁开发 从事商业地产、专业市场10年来，黄永杰在资本运作、市场运作中，技巧不断娴熟，品牌不断精美，逐渐形成了自己的思想体系、决策机制、管理方法和行事风格。为把专业市场做到“品牌化”、“连锁化”、“规模化”，黄永杰向国家工商总局申请注册了无地域公司名称“万力”，并在无锡注册成立了“万力控股集团”。 在黄永杰的带领下，“万力”走上了连锁开发之路，按照“设计起点要高，业态定位要高，时尚品味要高，龙头崛起要高”的“四高”要求，从标准、素质、标识、外形、色彩等方面，着力做好系统化、一体化、特色化管理工作，先后开发了“常熟男装世界”、“柯桥商业综合体”等项目，引发了开发一个兴旺一个的“万力现象”。2011年，黄永杰北上调研，一举拿下了3个商业地产项目：投资50亿元在临沂建设工商贸博览城、临沂皮革城；投资16亿元在临沂建设万力广场；投资21亿元在唐山建设万力文化、商业综合体、唐山皮革城。形成了以无锡为体，“长三角”和“渤海湾”为翼的一体两翼架构。 |
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