互联网创业之生门—设计师

一、设计师岗位现状

设计师这个职位在很多创业公司里边都是坑，为什么这么讲呢？我在这里给大家讲个故事：老板boss在招聘网站上发布了一个设计师招聘的职位，然后薪资待遇都还ok，然后有无数的设计师投递了简历过来，然后boss逐一约过来进行了面试，最后还是没有找到适合自己的设计师。核心原因是因为boss不知道设计师要分好多种，而他自己想要一个啥都会做的设计师，结果呢，现在的设计专业已经分的很细，他这里只想招聘一个人，所以最后也没有招聘到合适的设计师。那到底如何招聘设计师呢？

二、设计师职责划分

首先来科普一下：按照职能类型来分的话，可以分为平面设计师（品牌、广告、书籍设计），空间设计师（展览，室内，导视），用户界面设计师（web端，移动端），多媒体互动设计师（多媒体互动和物理互动），景观设计师，建筑设计师，产品设计师，用户体验设计师，情景设计师（陈列，布景），包装设计师，插画设计师，工业设计师等等。

从专业的角度来看，其实设计师之间是没有严格的界限的，尤其对经验丰富的设计师来说。我们用一个人物来说明各种设计之间的关系，明教教主张无忌，这在倚天屠龙记里面算是一个比较厉害的角色了，他会九阳神功、乾坤大挪移、太极拳、圣火令武功等等。正是因为九阳神功做底子，所以他才会很快掌握其他门类的功夫。而平面设计就是设计师的九阳神功。平面基础好，做界面，做互动都会很快入门。当然，平面设计的底子还要来源于设计师的专业性为基础（这里的专业性与上学的专业无关，是指设计师自己掌握的能力）。

三、设计师的阶梯

初创公司一般有如下3个方面的设计需求：界面设计需求（假如有自己的互联网产品），普通市场推广的设计需求（包括广告、H5、宣传单、画册、品牌等）和产品包装的设计需求（包括商品样式、手提袋、商品包装等）。不同的阶段对设计的需求也是到不同的级别。但招设计师或者设计部门主管的话请一定要看准一个核心：该设计师是否有商业意识。按照能力级别的话，我分为四个阶段，初级设计师，中级设计师，高级设计师，独立设计师。

1、初级设计师及能力要求

初级设计师设计基础还不好，需要手把手的带；

2、中级设计师及能力要求

中级设计师执行能力特强，开始有设计思维意识；

 

3、高级设计师及能力要求

高级设计师不但自己可以执行，还可以带领小团队，在设计思维上有自己的见解，可以承担项目管理的工作，和其他部门都可以进行友好的沟通协作；

 

4、独立设计师及能力要求

独立设计师各方面都比较成熟，你可以放心把完整的项目交给他，然后只对结果负责就好了；

 

四、设计师招募

目前创业公司那么多，怎样找到适合自己的设计师呢？

1、如果公司有些设计任务，但不足以招一个专职设计师，那么你可以找有经验的设计师兼职就好了，不过最好是长期合作的，不要一直换，因为合作过程中的沟通成本是非常大的；

2、假如公司有自己的互联网产品，设计需求只需要一个设计师就能满足，那么最好找一个做过传统平面设计的ui设计师，最好有非常强的上进心，愿意多学其他专业的知识，这类的设计师不但可以处理UI设计相关的工作，还能帮公司处理其它类别的设计需求；

3、如果你需要一个设计团队（不超过十人）的需求，那么你最好先找部门主管，而且你的部门主管至少要达到高级设计师的级别，如果公司的设计师有分ui设计和品牌推广设计，那么最好把这两个部门合在一起，统一成一个负责人，这样可最大程度的确保公司所有媒介视觉形象输出的一致性。

如果只有一个设计师的预算，最好招一个懂商业且经历过较多设计业态的设计师，（当然如果经费非常有限只能自己选择有潜力的设计师自己培养）

目前设计部门已渐渐成为创业公司的标配了，但是请找准人，请一定注意该设计的商业意识，比较省事的途径是找设计师朋友推荐，或者找专业的设计师猎头（前提是你的公司足够有钱），这样可以给你节省很多时间。

五、设计师如何产生商业价值？

首先要找对细节，设计师的商业价值不是想区块链、比特币这些赚钱的法子，而是把精力聚焦到公司商业价值最有用的设计上。必须把每个细节做到完美，但是你不能有太多细节的数量。我们在商业里面，有无数细节需要处理，在细节之中做选择，是商业价值中很重要的一个部分。

看一张Facebook的设计副总裁 Julie Zhuo 分享过的图。

 

这几个层级分别说的是：人们认为我的设计好看，人们认为我的产品好用，人们认为我的产品有用，很多人认为我的产品有用，很多人认为我的产品有用，因此我可以做更多有用的产品。越往下越通用，越向上越难以达到，设计师要更好的把握这个部分，努力追求更顶层的能力。设计师的技能，我觉得不应该是会用 Sketch，会 Photoshop、会 CSS……这些都只是工具，设计师的核心技能应该是：设计创造性的解决问题的过程。设计师的核心思路是从问题里面找机会，从机会里面找解决方案，将这个思路应用到业务的不同方面，包括 UI 设计、产品性能设计等等，做到真正的心中无招。

六、创业公司设计师的觉悟

作为一名创业公司的设计师，在日常工作协作、设计流程和设计解决方案上都要做好时刻改变的准备？

1、创业公司产品通常还在定义中

一些创业公司的产品还处在早期的概念测试阶段。创业公司最开始将主要精力都投入到开发一项强大的技术上，还没有完全定义他们的产品价值定位，以及确定产品功能是如何能满足用户需求的。所以导致了后期设计层面上的诸多变化。创业公司的老板经常这样讲：“我们所需要做的仅仅是对现有产品界面做一些用户体验方面的改进”，但是当他们与专业的设计师沟通后，他们才意识到产品生态系统不同部分之间的联系比他们想象的更加紧密，在一个地方的一个简单的改变都将对系统的其它部分产生重大影响。因此，最好的解决方案可能是后退一步，更全面地考虑用户体验，将其作为一个更广泛的生态系统。你要做的不是对其进行简单的可用性或用户体验方面的修复，而是想出一个全新的设计流程，不能只考虑单一方面的问题，思考要更全面，从而能从根源上避免这样的问题的出现。

2、用户体验方面的改进具有更高的价值

很多创业公司的新产品都处在努力扩大用户群、吸引新用户的阶段。基于这个原因，产品的使用引导体验在公司成功中扮演着非常重要的角色。一个不争的事实是：用户与产品之间最开始的互动体验，将会决定用户是会爱上你的产品还是会讨厌你的产品。作为设计师，你面临的一项重要工作就是帮助创业公司了解设计给用户与产品之间最初互动所带来的影响。在最开始的产品使用引导方面的设计做得越好，就会有越多的用户注册使用你的服务、下载你的应用，并免费给你的产品做宣传。在用户体验方面做的一个很小的改进都会对转化率和用户满意度产生巨大的影响。

3、设计师必须要时刻为改变做准备

创业公司通常都在试图颠覆某一个特定的市场，这也意味着，公司在市场上的地位以及外部的动荡都会让公司面临更多不确定性。对于设计师来说，给创业公司做设计意味着设计过程必须要足够灵活，能够迅速适应变化。在给创业公司做设计的过程中，产品方向在中途发生重大调整和变化都是非常正常的。你必须要时刻为改变做准备。要知道如何使用敏捷的思维方式去工作，拥有可随时准备实施的替代产品版本，以及学会跳出现有的产品功能去思考问题，做到这些能够让设计师为创业公司增添更多价值。

4、设计师将会与公司CEO一起讨论设计工作

当设计师为创业公司做设计的时候，在日常工作中将会有更多机会与公司创始人/CEO一起讨论设计工作。如果公司CEO不符合你心里对CEO的固有期望，也不要惊慌。这些亲力亲为的CEO都在试图颠覆一个行业、努力创造不同。和传统的创始人和领导者相比，这些CEO拥有更加注重协作的思维方式。对于作为设计师的你，与公司最高领导者进行面对面协作能够加速产品设计方面的决策，能够在很短的时间内就让产品设计方面的想法变成现实。

5、想法必须尽快得到验证

当团队在针对产品功能、操作方式和外观设计等方面进行决策的时候，体验设计师的职责就是传达用户的声音。在为创业公司做设计的时候，用户调研比以往任何时候都要重要。但是我们经常采用一种更加灵活和反复的方式来进行用户研究，而不是把它当作一个项目来对待。每一个决策都要经过某种形式的验证，不管是内部用户测试还是焦点小组调研。处于早期阶段的创业公司通常与他们的测试用户有着良好的关系，这使得他们能够很容易地通过电话邀请一些用户进行快速调研。

6、品牌和产品的塑造过程是同步的

为大公司工作时，设计师的职责就是了解公司的价值观和理念，并将其体现在产品界面中。在很多创业公司里，品牌和产品的塑造过程是同步进行的，很多时候这两者是交叉混合在一起的。设计与品牌并肩协作：产品定义帮助塑造品牌，品牌定义又反过来影响产品决策。

总结设计师篇，一定让设计师成长为一个全能设计师。