良言丨民办学校董事长的哪些行为，校长们最不待见

董事长的哪些行为让民办学校校长不待见？据校长们反映，概括起来主要有以下几点:

1.家族里的人掺和管理。

学校一些核心部门都由自己的亲戚把控，这类人往往校长指挥不动，甚至不把校长放在眼里。

2.不放权。

校长在人事、教师待遇、绩效设置、购置教学用品没有一点自主权。事事请要示，事事看脸色，责任与权力不对等。

3.瞎指挥。

不是让专业人决策、干专业的事，对教学方面事动不动就插手、干预，布置这安排那，说的讲的多是外行话，校长很为难，不执行不行，执行的话时常打乱本周工作重心与计划。董事长对教学、管理真懂也行，就怕半懂，半懂比不懂去指挥更可怕。

4.拍脑袋冲动决策。

董事长不要凭拍脑袋决策，更不要做土皇帝，根据自已一时情绪、好恶顺口废止或出台奖惩制度。

5.把利润看的太重。

软硬件严重投入不足，教学设施严重滞后，教学开支太抠门。

6.格局太小，绳头小利也看在眼里。

在学校小卖部、伙食上做文章，看重那点绳头小利，失去的却是学校声誉、品牌。

7.校长专业发展不重视。

给校长外出学习充电机会少，重使用，轻培养，重放电，轻充电，校长视界、专业成长受阻。

8.对校长住校生活关怀不够。

加夜班、误餐、星期天时常不回家对民校校长来说是常态。若董事长对校长吃、住生活安排漠不关心，会让校长心寒。

9.未与校长分享发展红利。

学校人数增加、收费提升后未考虑校长工资同步提升。校长不好意思说，董事长只装不知，也闭口不提。

附：上海新纪元双语学校校长李海林所提出的民办学校校长八项权力：
1、主持制订学校发展规划(学校发展目标、品牌设计、学校文化、学校发展策略)。
2、主持制订并实施学校课程与教学工作。
3、主持制订并实施学校人员配置方案和内部治理结构
4、主持制订学校薪酬分配标准。
5、主持制订学校薪酬分配方案,独立实施对教职员工的奖惩。
6、主持制订学校年度工作计划及预算。
7、实施年度预算。
8、规划学校基本建设项目和重大设备采购(设计方案、材料使用、效果图)。
注意：其中投资方监控1要事前审批，4事前备案，6事前审批，7事后审计，8事前审批+实施。

（作者王红顺系河南民办教育共同体理事长）