一个优秀的项目经理,那是“上知天文下知地理”,“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,“让东风为你吹,让大河为你流”,“斩草为马,撒豆为兵”,“纵横六国于口舌之间”,“谈笑间,樯橹灰飞烟灭”。 大哥,醒醒,醒醒!该做题了,距离PMP考试还有21天! 唉呀妈呀! “可能”、“已经”、“了”、“将”、“应该”、“下一步”、“本来”,老君给我托梦了,说这是考试必考的,我的笔呢......赶紧记下第一题。 1. 在项目结束时要求进行一项重要变更。虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题,但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做? A. 拒绝该变更 B. 提交变更请求 C. 实施该变更 D. 沟通对预算和进度 这题选不能选AC,为啥呢?直接实施或拒绝,违反了原则二。参见: 不能选B,“在项目结束时要求进行一项重要变更”,因为这句话已经提出了变更请求,B已经完成了。 啊?这也算提出变更了啊!!! 对啊,PMBOK6 115页第三段第一行,口头提出都可以。 2. 项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。项目经理意识到导致团队担心能达成里程碑的多个风险。项目经理应该怎么做? A.更新风险登记册和制定风险应对计划 B.审查风险管理计划 C.记录问题日志 D.审查项目管理计划 这题选不能选D,项目管理计划是啥啊?参见: 显然太大了。C不对,这个是关键,“意识到风险”,这个不是问题。问题是已经发生了的。 总结一下:
看看这道题能搞定不? 由于项目执行期间的范围变更,项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项目经理首先应该做什么? A. 准备一份变更请求,以更新供应商的合同条款 B. 检查采购管理计划和合同条款 C. 将该信息更新到风险登记册和问题日志 D. 直接与供应商谈判达成协议 老君说,其他的,已经秘传给陈老师了,得等考前辅导时候,非沐浴熏香,洗耳恭听不能讲。 |
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