寻求近效期品种销售好的门店帮助，把近效期商品调往它店销售。
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药店商品管理中的近效期商品管理，是许多药店的一件重要大事。 假如近效期商品卖成过期商品，则工资奖金被扣，严重影响员工收入，打击员工销售士气。那么如何管好门店的近效期商品呢？ 以下是一位门店优秀店长管理近效期商品的法宝： 1、分析商品数据，对补货计划严格控制 补货计划做到精准无误、少进勤进、以销定存，对季节性品种及竟销品种，要适度控制补货量，经常缺断货品种，也不能进行囤积，杜绝品种要错，数量多报等错误的发生。 2、强化培训，提升员工销售能力 一是培训员工专业知识，提升员工的销售技能。 二是培训近效期商品知识及卖点，教会员工如何销售近效期商品品种。 3、多与商品管理部门、采购部门沟通 店长应多与商品管理部门、采购部门沟通，了解可退换的品种；在销售近效期商品时，把主要精力放在不可退换的品种上，加大销售力度。 4、认真执行总部的退货、清货通知 店长一定要保证能退货、清货品种无遗漏。 5、重要事情做三遍，检查商品近效期 把一般的6个月近效期定为12个月，提前预防。 检查时，先进行专人专柜登记检查，再进行交叉检查，最后进行汇总复核检查，过期商品赶快下柜，避免近效期商品无遗漏，过期商品无陈列。 6、任务分解到每个员工，要求全员参与 分解时，不要进行品种分解，而是把每个月的近效期商品金额平均分配给每个员工，避免员工因分到的品种好卖难卖问题而扯皮。 并且如此分配，会使员工从容易卖到难卖地进行销售，有效提升员工销售积极性和竞争。 7、重点陈列 按照黄金陈列位置“六二二”陈列原则（60%的高毛品种、20%的品牌品种、20%的近效期、滞销品种），把近效期商品陈列在黄金位置，老批号商品陈列靠前，并做标记，方便员工识别。 8、近效期商品销售 一定要遵循“先进先出”的规定，先销售老批号商品，再销售新批号商品；销售进入6个月的近效期商品时，一定要告知顾客效期。 9、利用促销活动进行消化 主动跟总部沟通，寻求促销支持，进行一些近效期商品的如打折、降价、买赠等促销活动方案，来加大近效期商品的销售力度。 还有就是利用节假日等的大型促销活动，对近效期商品进行重点关注销售。 10、加强门店间联系，相互帮助 寻求近效期品种销售好的门店帮助，把近效期商品调往它店销售。 门店店长只要重视商品的有效期管理工作，并每月持续关注，持续跟进，就可以减少员工损失，提升员工工作积极性。 来源：药店经理人 |
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