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曾经听罗胖讲过一个“公司三级跳”的概念，他说，一个公司的发展，需要经历三个阶段。 第一阶段就是我们说的从0到1创业阶段。在这个阶段公司需要有探索能力。主要心法就是快，唯快不破，快速试错，快速迭代。 这个时候，要求创始人和团队必须有创意、有拼劲儿，能玩命尝试各种机会，找到公司发展的基础。怎么生存下来很重要。要在大概率试错路径上下注并且不断尝试、纠正、重复。 做投资也是一样，就是要把概率化思维运用到极致，把大多数企业的投资看做是“试验田”，用99%的试错成本来换取1%的巨额回报的可能性。 第二个阶段是从1到N的发展阶段。这个阶段需要有标准化能力，不断复制和扩张，追求标准化和一致性。这一期间最需要的就是团队的执行力和创始人的决心。 我的朋友做的是教育培训连锁机构的，他的公司经历了近三个月的改革，从一家直营的教育培训公司变成了教育培训的品牌管理和运营公司，从一个重资产的教育机构变成了轻资产、拥有自主研发的管理公司，这其中主要做的就是把公司的一些列经营动作标准化，使其能够快速复制扩张…… 第三个阶段是从N到N+1的转型阶段，也就是公司的二次创业的能力，找到新的商业模式。比如今天的微软，已经从一家系统提供商转变为以云服务、windows系列、office系列等软件服务的服务商，从一个“卖系统”的到“卖服务”的转变，微软用了七年左右的时间。 这三个阶段需要的能力大不相同，而在这三个阶段如果公司和团队的能力发生错配，必然就会影响到公司发展。一种是超配，一种是低配。 超配，就是下一个阶段的人才，在干上一个阶段的活儿。很多大公司出来的非常能干的人，他们一创业就能拉出豪华团队，但是往往反而不灵就是这个原因。他们擅长的是，把一个已经验证的商业模式不断复制和扩张，而在快速迭代的能力上反而不够，这是超配。 更常见的是人才低配，就是创业公司的创始人，把公司带到第二个阶段的时候，自己的能力和团队的能力跟不上了。刚才讲了朋友的公司在第二阶段做变革的时候，因为打破了原有的规则体系，从公司的使命、愿景到教学体系、服务流程，再到绩效考核对员工的能力要求，整个公司做了翻天覆地的改革，这一期间因为有很多人不适应变化而选择了离职，而多数离职的人就是因为能力跟不上企业的发展需要所致。 一个公司在发展的过程中，需要在三种能力之间不断切换和迭代，所以了解商业世界越多，我对那些能把企业做大的企业家就越敬重——命，弱者的借口；运，强者的谦辞。 |
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