|
一、市场分析 1）全国几千万中小企业，深圳总部辐射不到 2）为了更好的发展全国市场总部在每一个城市成立一个分公司 3）总部释放分公司利益，来支持分公司服务更多的企业 二、计划 1）计划分公司在三年内在当地拿下15万的企业 1000个业务5单*12月*3年=18万 2000个业务*5单*12月*3年=36万 2）如何实现 ①需要更大的市场团队 ②设立市场团队 3）建立分公司 ①公司:在当地的資源有限,找当地合作伙伴一起开发 ②个人:认可产品,没有时间做这个项目,利用你身边的资源,形成合作共赢 4）设立股东制 ①分公司释放49% ②每股5万,分十份,最低一份5000元，最高五股5万 ①49%10份=490份(股东)*3每个月≈1500个客户 ②每个区十个事业部,每个事业部10业务,共100业务,每个业务每个月邀约5个,共500人 ③股东+业务=2000成交率20%=400人 三、风险 ①赠送:等值产品,等值礼品 ②一套3000自用不亏3万十套 ③卖完五折拿货 四、回报 1）盈利 ①17万企业*每套2999=5个亿营收扣除所运营的费用和成本*10%(净利润)=5000收益 5万*10%=50万 5千*10%=5万 ②代理费 2000个金牌 20个事业部 五、要求 ①共享资源 每个月邀请3个人参加会议-分公司以会销的形式,每个星期都有产品发布会或者项目发布会 ②目的 公司为的不是这个钱,而是您身边的资源 |
|
|
