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“哲”人力资源管理体系（五） 作者：李学军 目 录 管理名言 一． 引言 二． 人力资源管理概述 三． 企业不同发展阶段的人力资源管理策略 1. 初创阶段——人力资源应采用辅助管理型策略 2. 发展阶段——人力资源应采用系统管理型策略 3. 成熟阶段——人力资源应采用创新变革型策略 4. 衰退阶段——人力资源应采用稳定激励型策略 四． 互联网时代的人力资源管理特点 五． 基于互联网思维的人力资源规划 六． 基于互联网的招聘 七． 培训管理体系 1. 培训体系建立的基本原则 2. 培训体系建立的基本流程 3. 培训组织实施要点 八． 薪酬、福利体系 1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬体系架构设计的步骤 3. 薪酬体系设计应注意的问题 4. 福利体系设计要点 九． 绩效管理体系 1. 绩效管理与绩效考核的区别 2. 绩效管理体系如何与经营目标有机结合 3. 绩效管理体系设计要点 4. 绩效管理体系实施应注意事项 十． 员工关系管理 1. 员工关系管理包含的内容 2. 员工关系管理的保障体系 3. 员工关系管理应注意的事项 十一． 人力资源管理体系设计实施要点 承前： 原创：“哲”公司管理体系之 薪酬体系设计案例 案例背景： 秦皇岛河湾公司，成立于1998年，主要是安防报警设备的公司，在公司的运营过程中，由初创阶段跨越到快速发展阶段，公司的经营状况也由开始的蒸蒸日上不断出现滑坡，导致一些技术、管理中坚人员陆续离开企业，其他人员也开始“军心不稳”，到2012年公司很快就陷入了困境。 公司总经理感觉到形势不妙，再任由这种势头发展将会造成难以挽回的损失，于是决定采取措施。由他本人挂帅成立工作小组，对企业进行调研分析。
离职的问题。 |
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