汇总 | 房地产并购方式大全

目录

一、房地产项目并购的方式

二、房地产资产并购的特点

三、房地产项目公司股权并购的特点

四、房地产项目公司股权和资产转让比较

五、增资扩股和股权并购方式的比较

六、国有、民营和外资企业并购的特点

七、住宅、办公、商业、旅游地产等投资攻略

八、2018年和当前房地产收并购的特点

九、保利和招商的案例分析

一、房地产项目并购的方式

• 收购（新和老的集团）公司（股权）- 机会较少

• 收购（新和老的）项目公司（股权）- 机会较多

• 收购资产 – 较少

• 收购非项目公司（很多公司一般不考虑）

房地产并购的特点：

⚫ 交易非常活跃、成功和风险并存、资产主导交易、税收主导交易等

二、房地产资产并购的特点

1、资产并购模式

2、房地产项目转让需要满足以 下三个条件：

• 根据《中华人民共和国城市房地产管 理法》其中第39条的要求：按照出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金 ，并取得土地使用权证书（注：土地出

• 让金已经支付）；

• 按照出让合同约定进行投资开发，属 于房屋建设工程的，完成开发投资总额的百分之二十五以上。

• 不属于司法机关和行政机关依法裁定 、决定查封或者以其他形式限制房地产权利的情形，不属于依法回收土地使用权，且房地产权属清晰、权属证明依法登记。

3、资产转让方式转让在建工程，应履行以下程序

• 对双方已确定的各项转让内容进行逐一清点、核查，或由专业评估机构

• 对目标资产进行评估后确定转让价格，并在此基础上签订书面转让合同;

• 在相应行政机关办理相关过户登记。因项目公司主要资产转让减少注册资本的，还须通知债权人并在报纸上公告，项目公司在履行完毕相应债权债务关系后办理相应的注销手续;

• 转受让双方应当自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，持

• 房地产开发项目转让合同到房地产开发主管部门备案手续;

• 在建工程相关建设用地规划许可证、建设工程施工许可证等部分或全部

• 建设手续的更名审批程序;

• 已签订的设计、施工、监理、银行抵押贷款、商品房预售等在建工程相

• 关合同、协议的权利义务移转程序等。

4、房地产资产并购的优点

• 项目资产转让，相对债务可控。

• 没有潜在的土地增值税。

5、房地产资产并购的缺陷

• 操作耗时，麻烦。

• 费用多，会交纳土地增值税、契税等费用。

• 与第三人的合同履行也受影响。

• 影响项目开发进度。

三、房地产项目公司股权并购的特点

1、基本交易架构图

• 实践中房地产公司的注册资本一般较低，常以股东往来款方式由股东方为项目公司提供资金。

• 因此除了股权转让外，股东借款一般需一并转让。

2、房地产项目公司转让的优点

• 手续简单，便于操作。通过股权转让方式转让在建工程的，只需签订股权转让协议并按规定办理股权转让的工商变更登记手续(注：外商投资企业和国企股权转让需要相关部门审批)即可完成转让。由于对外的土地使用权主体和项目主体并未发生改变，因此无需进行土地使用权或资产转让所必须的相关权属变更登记程序。

• 费用节省，不用交纳土地增值税、契税等费用。

• 一般与第三人的合同履行不产生影响，因而无需变更其它有关合同。

• 不影响项目开发进度。

3、房地产项目公司股权转让的缺陷

• 项目公司债务风险难以控制，总体风险比项目转让大，但法律纠纷不少。

• 股权转让方式必须得到法律的认可。我国法律规定有限公司股东之间可以相互转让其全部出资或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。

• 如项目公司如系外商投资企业或国有企业的，转让手续未经相关部门批准的也不生效。

• 潜在的土地增值税以后还是要支付。

四、房地产项目公司股权和资产转让比较

注: 以上仅作参考,具体操作以税务专家建议为准

五、增资扩股和股权并购方式的比较

六、国有、民营和外资企业并购的特点

• 国有企业：规定的流程、交易所挂牌 、保值升值和风险控制、溢价的处理、支付的方式等。

• 民营企业：债务处理、税务、成本核算、溢价处理等。

• 中外合资和外资企业：中外合资企业股权转让必须得到全体股东的同意。外资股权的转让必须得到企业原审批机关(商务部门)核准。

七、住宅、办公、商业、旅游地产等投资攻略

1 、住宅和长租公寓

• 住宅需求:

移民水平、出生率、当地经济活动、买房承受力等，各城市情况不同，但需求比供应更加主动。预售、多种融资方式

• 长租公寓 ：

需求: 移民水平、当地经济活动、买房承受力等。我国目前住房租赁市场规模达1.5万亿，预计2020年可达1.7万亿，市场空间足够大。

融资：资产证券化和债券等

2、 办公楼

• 办公楼需求:

白领就业,譬如金融、保险和房地产业， 譬如上海的浦东和浦西等。

• 特性：扎堆

CMBS、REITs、保险资金等长期持有型的资金

3、 商场

• 商场需求: 就业，消费者年龄段、

生活方式、花费和信心等.

加入娱乐和休闲的功能

受购物网络冲击，

餐饮和娱乐部分增加

商场由“经营商品、经营品牌”转向经营消费者;

商业品牌由重规模转向重创新

• 长期持有型资金

4、 宾馆、旅游和养老

• 宾馆、旅游、休闲、养生和养老的区别

• 宾馆：商务型和度假型

• 旅游：景点和住宿等；

• 休闲：舒适和住宿等；

• 健康（养生）：住宿、配套和环境等；

• 养老：住宿、医疗、配套和环境等。

• 到底是养老还是地产？

• 真养老PK假养老。

• 出售与持有的比例。

• 各类资金

八、2018年和当前房地产收并购的特点、房地产企业的挑战

• 大房企面临的挑战：

• 市场占有率、 产品等各方面创新、负债率不能太高、全国城市化率提高等

• 大房企的机会：

• 资金、品牌、成本控制等

• 中小房企面临的挑战：

• 大型房企市场的挤压（品牌和价格）、地价上涨的拿地成本压力、持续经 营的资金压力

• 中小房企机会：

• 房地产区域化的特点鼓励专注、特色

九、保利和招商的案例分析

1、保利地产战略：保利在城市群开发、地产收购重组等

• 近年通过招拍挂、合作、收购等方式完成项目拓展，公司高度重视市场化收购，将收购整合作为公司资源补充的重要方式之一；其中， 2017-2018年，通过合作、收购方式获取的土地资源面积占比达到75%。

• 形成信保基金、保利资本、养老基金并驾齐驱的发展模式；增强专业基金对外资金募集能力，结合地产开发和基金投资方式，实现对更多外部资源的撬动，助力公司主业规模扩张及业绩增长；在行业监管政策允许情况下，整合公司优质资产，利用ABS、REITs、基金等手段，实现自持物业的融资功能。

2、招商蛇口收购策略

• 国企合作背景下的收购已成为招商蛇口资源获取的重要路径之一，近一年多来，招商蛇口落地昆钢、 武钢、东风房地产、南通中外运等项目，兼并收购取得突破式增长。

• 2017年3月14日，招商蛇口就曾宣布与武钢集团、武汉市青山区国资集团签订合作协议，三方约定以武钢集团存量土地资源为合作基础，展开在社区、园区、物业与商业，以及产业对接等方向的合作。4月25日，招商蛇口再通过与昆钢签署合作协议，获得昆钢、昆钢所属企业拥有的及拟收购的有关房地产开发项目和存量不动产，其中合作范围包括三大类项目，涉及数量达9个。

• 2017-2018年拿地，其中70%是合作拿地、兼并收购比例为10%。