 【企业常用的14道管理智慧！（李金平）】 01、团队不会看你怎么去实施管理，它们会更加关注你的管理，究竟能够给它们带来什么样的好处！ 02、对企业文化不认可的人，要趁早把它们给请出去，它们对团队没什么价值，但是对团队的破坏力却极大！ 03、道生一；一生二；二生三；三生万物；团队小并不怕，怕的就是管理者没有核心的东西，而这个核心的东西就是可生万物的“道”！ 04、地方青年转变成合格军人，还需要新兵三个月的磨练，所以说在对团队管理的过程中，不要指望可以一蹴而就！ 05、能够凝聚团队的是共同目标、能够激发团队的是考核制定、能够彻底改变团队的是企业家格局！ 06、鬼谷子谋略学中有这么一句话，不能改变的东西就要打破重新塑造。团队管理也是如此，思想陈旧又不愿改变的团队，不妨解散后重新组建！ 07、在制定规则的时候要科学合理、在实施奖惩的时候要雷霆手段、在新的机遇面前要保留菩萨心肠！ 08、《孙子兵法·行军篇》有云：卒未亲附而罚之，则不服；不服，则难用也！管理者在接到团队后，第一件事情是融入团队，而不是所谓“新官上任三把火”！ 09、团队管理就应该有标准：以竞争对手为标准“胜”、以城市区域为标准“赢”、以行业标杆为标准“霸”、以部队军营为标准“王”！ 10、企业管理的灵魂在于：放眼未来、立足当下！ 11、管理的最高境界是“无为”，因为“无为”而“无不为”，所以说高明的管理者是“定战略”，而平庸的管理者才是“耍战术”！ 12、管理的职责是标准、管理的核心是统一、管理的价值在于成果最大化、管理的最终目的是经济和效益！ 13、心慈手软讲义气、有格局的人不适合做管理，他们适合做管理者的管理者，他们最大的价值是、发现并聚集那些有“雄才”而无“大略”的人！ 14、有将才有帅心可选择使用、有将才无帅心可破格使用、无将才无帅心可择优录用、无将才有帅心则打死不用！ |
|
|
