失火之家，先言救火。我上一家公司，有一版企业文化，其价值观中有多担当的说法。近段时间，我一直在咀嚼“担当”这个词。 今天，翻看一会古文，看到汉魏勃所言的“失火之家，岂暇先言大人而后救火乎”，有所感慨。 是啊，失火了，我们首先要做的是救人，救火，而不是去请示领导。 这就是担当。担当，指承担，担负，即承担并负责任，敢于承担责任。 担当，是管理者是必须具备的品质，也是职场人职业道德的体现。 事后担当并不是真正意义上的担当。大家常说，我们要做一个有担当的人，但到底什么是担当呢？ 很多人觉得担当就是出现问题时，主动承担责任，敢于承担责任，不推卸责任。 我不这么认为，我觉得，担当或者说敢于担当，是指在事前担当，是在事前所采取的行动或行为，而不是事后。 事后的责任承担，只要稍微上进一点的职场人，相对来说都比较容易做到。另外，因为事后的承担，因为更容易让老板满意，所以，有时候，事后担当，有一种故作表现的嫌疑。 事后担当并不是真正意义上的担当。 什么是事前担当？所谓事前担当，就是指在事情发生之前，或在事情发生之时，承担起自己的责任或额外责任，快速行动，或做出决定或决策，并对自己的行动与决定负责。 “失火之家，岂暇先言大人而后救火乎”，说的，就是事前担当。 有担当了，就不会事事请示。做决定总是有风险的，担当也是有风险的，担当就要承担风险。职场上，无论是职权之内还是职权之外的事，我们要有事前承担这些风险的意识，也就是担当意识。 但可惜的是，我们一些管理者，不管是职权之内还是职权之外的事，总能找到必须请示上级的理由。于是，很多的时候不敢去做决定，不想去做决定，更不会主动去做决定，第一步想到的总是请示。给上级的电话一打完，就觉得这是上级的事了，就觉得和自己无关了，从而万事大吉。 我们有担当了，就会自己决定，自己承担，就不会事事请示。 不要事事请示，但要主动汇报。事事请示，不仅分散上级领导的比你重要得多的时间，不仅会错过解决问题的最佳时机，而且，关键的是，事事请示还会带来整个团队效率低下，并且造成完全依赖团队负责人的能力而不能发挥整体团队的作用。 同时，事事请示也不利于下属个人自身能力的提升。事事请示，弊远大于利，事事请示的下属，绝不是一位好的下属。当然，某些领导喜欢下属事事请示，另当别论，这里不深入。 另外，说明一下，很多人把请示和汇报混为一谈。其实，请示和汇报完全是两个概念。请示是让领导告诉你怎么办，汇报是你自己决定怎么办然后知会领导。 职权之内的事需要自己担当，自己快速做决定，不用事事请示，但需要主动汇报。在我们决定下达后或问题解决后，应找时间及时汇报，让领导知晓。这一是让领导得到相应的信息，二是如果真有不妥，也能给时间领导进行补救的时间。 担当，不能事事担当。以上说的担当是指担当职权之内的事，自己可以做决定的事，我们必须去担当。 对于职权之外的事，已经有人担当的，或者按工作职责应该有人担当的，不建议我们再去担当。 对于职权之外的事，目前没有人担当的，我们可以去主动担当，但必须考虑自己能不能担当得住。因为，往往我们资源或能力不足。 担当，不能乱担当，更不能老好人式的承揽或承担责任，这样，不一定比不担当更合适。 但油瓶倒了，还是要扶，也就是说，紧急事件，异常突发事件，我们需要担当。 当然，如果是重大事件，哪怕是职权之内，时间允许的话，也必须请示。 不愿担当的原因。“不求有功，但求无过”是事事请示不愿意自己担当的主要原因。 “不求有功，但求无过”除担当者个人的素养问题外，有超过一半原因和企业的文化企业的氛围有关。比如秋后算账的文化，比如唯KPI论英雄的文化。 这些，需要从系统层面，或大老板层面来解决这个问题。 职场上，如何去担当。一个循环，良性循环。 1、努力学习，在工作中学习，在工作之外学习，不断提升自己。 2、能力提升了，就保持了随时离开的能力。 3、大胆担当，不怕秋后算账，因为，我们拥有随时离开的能力。 4、担当，是最好的学习，会加速提升能力。 5、因为提当，会有更多的担当。 6、更多的学习，更多的提升，更多的担当。 结论与总结。职场上，担当，我们需要的是事前担当。 优秀的管理者需要具备许多的特质，而勇于担当，勇于事前担当，是优秀的管理者必不可少的特质之一。 让我们从今天开始，学会担当，去担当。 |
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