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常言道，工作得法，事半功倍；工作失法，收效甚微。从小的微观角度说，筹划、调动、控制、总结这组词，完整地体现了完成一项具体工作在不同阶段的不同要求；如果放大视角，从大的宏观角度看，这组词则指明了我们干好工作的方法和要求，是指导工作开展的方法论。如果理解和掌握了这组词的精髓要义，干工作就能进入游刃有余、驾轻就熟的“轻松”境界。就一项具体工作开展而言，四组词语前后衔接、有机统一，筹划处于事前阶段，是思考、是设计；调动处于开始阶段，是方法、是手段；控制处于进行阶段，是措施、是要求；总结处于收尾阶段，是体会、是收获。 一要重筹划。也就是重视筹划工作，重视顶层设计。筹划更多地体现了一个人的谋划能力，直白地说就是在工作尚未开始前，预先思考、提前设计要干什么工作、由谁来干、怎么干、什么时机开始、什么时间完成、达到什么目标等。应该说，筹划是我们行动的指南，如果工作筹划不好，就会南辕北辙、事倍功半，既降低了效率，又影响了质量，也缩水了效果。筹划是动脑思考和“设计”工作的过程，承担一项具体工作，不管大的工作，还是小的工作，都应重视和做好事前筹划，做到“四想”：一是把结果想“清”，干一项工作要达到什么目的、实现什么目标，要提前思考、心中有数；二是把过程想“全”，整个工作的全过程要考虑周全、避免疏漏；三是把难点想“到”，要找准工作的难点和关键环节，做到未雨绸缪、应对有策；四是把计划想“细”，需要多长时间完成，要制定可行的计划安排，做到按部就班、不慌不乱。 二要善调动。也就是要善于调动各种力量和资源，全力以赴、扎实有序展开工作。调动更多地体现了一个人的协调能力。所谓调动，就是调动工作参与者的积极性和主观能动性，就是调动工作相关方共同参与、齐心协力向着设定目标前进。目前，在工作中经常出现一些问题和不足，纠其原因与不会调动有很大关系，或者说在调动方面出了问题，比如遇到简单工作能够顺利完成，但遇到一些大项的、复杂的工作，经常是不知如何下手、手忙脚乱；有时只会个人埋头苦干，不会调动可利用的各方资源分解工作，导致工作任务难以按时完成或高质量完成。一项工作的完成，尤其是大项工作、复杂工作的完成，不是靠一人之力就可实现的，这些工作往往需要相关部门和人员共同配合、共同协作。完成一项工作，既要当好“主角”，更要找好“配角”，要调动一切可利用的资源为我所用，将工作任务合理分解、合理分工，并想方设法调动工作参与者的积极性和主动性，齐心协力开展好工作。 三要会控制。也就是能够掌控工作过程，按照既定的目标、要求、内容和时限完成工作任务。控制更多地体现了一个人的领导能力，展现的是对工作过程的掌控力和驾御力。要想在规定时间内高质量完成工作任务，关键就在于工作中能否发挥好控制的“助推器”作用。现实工作中经常存在的一些问题，比如不能按时完成工作任务，完成工作质量不高、效率偏低等，都与控制不力有关。控制什么？首先，对工作的标准、目标或结果，要有清晰的“轮廓”，要引导和带领相关人员围绕目标开展工作；其次，要控制好工作节奏，按照时间节点开展工作，确保工作进度按计划进行；再次，要能够及时发现工作中的问题，并研究解决办法和对策措施，避免出现工作拖拉停滞、偏离“轨道”等问题。怎么控制？就是采取有效得力的措施办法，对工作过程进行全程管控，及时修正问题和不足，确保工作按照既定的计划和明确的要求有序推进，确保在工作效率和工作质量“双提升”的基础上达成工作。 四要常总结。也就是分析总结好的做法和存在不足，为后续更好地开展和完成工作提供经验借鉴。总结是一项务虚的工作，但务虚是为了更好地务实，十分重要，也十分必要。毛主席曾经讲过：“我是靠总结经验吃饭的”。总结更多地体现了一个人的学习能力，总结的过程就是一个梳理经验、发现问题、修正不足、改进提高的自我完善的过程。总结是我们在人生成长进步过程中必须养成的良好习惯，是我们在尽可能短的时间内提高本领、提升素质的“金钥匙”。每一项工作完成后，都应认真梳理分析，既要总结好的经验和做法，更要总结出现的问题和需要改进的不足，确保每完成一项工作、经历一次任务，能力素质就前进一步、上升一节。特别是处于竞争异常激烈的当下社会，必须依靠常总结、常反思来改进工作、提升能力。只有这样，经过日积月累的工作历练和积淀，个人能力素质才会得到“升华”，也才能更好地胜任本职岗位，书写辉煌璀璨的人生篇章！ |
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