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近期,《笑傲江湖第四季》又在东方卫视开播了，节目依然请到了郭德纲担任C位主持。 在最新一期的节目中，德云社相声演员张九龄和王九龙的出现令观众眼前一亮，可见，东方卫视又一次助推德云社捧红了德云社新一辈的相声演员。 我们将时间拉长来看，会发现德云社通过东方卫视的各个综艺向公众视野输送了一批又一批的相声演员： 《欢乐喜剧人第二季》：岳云鹏，孙越。 《欢乐喜剧人第三集》：郭麒麟，阎鹤祥。 《欢乐喜剧人第四季》：张云雷，杨九郎。 《欢乐喜剧人第五季》：张鹤伦，郎鹤焱。 《相声有新人》：张鹤伦，朗炎平；孟鹤堂，周九良。
当你在网易云听着张云雷版本的《探清水河》的时候；当德云女孩们在德云剧场挥着荧光棒听相声的时候；当人们谈论的DY Boys胜过TF Boys的时候。 我们不得不承认，主流文艺界对德云社“小剧场式”相声已经形成了认可，历经二十多年发展的德云社已形成了自己一套独有的商业模式，如今提起喜剧和相声，德云社这三个字已经成为不可忽视的力量。
郭德纲成功地将德云社打造为了相声界第一男子天团，他的领导模式需要很多以传统产品为主要经营业务的企业去考究，传统相声在互联网时代的营销模式也是值得我们在听了相声欢笑之余去思考的。 所谓领导即是在团队当中起到引导作用的决策者。三维领导力方格，以传统的管理理论来说，既包含关系导向的行为也包括任务导向的行为。 该理论最大的突破在于不同的环境中，将管理的情景和管理的行为细化，并根据不同的环境特征进行不同的授权方式的选择。 01 任务导向：各有各的角儿 任务导向为计划和控制，突出表现为工作标准化以及工作中的计划性。 这种管理方式一般会界定和明确自己和下属在企业中的角色，重视工作的组织与计划，强调工作完成的最后期限，也以此通过高标准来提高企业的效率。 德云社根据市场确定整体走向： 郭德纲具备了进行营销的先决条件，他将相声视为一种产品，一种需要销售，需要市场认同的产品。 这使得他能够能够专心的生产、经营自己的相声产品，这让郭德纲的相声真正进入了市场经济。 此外，德云社走市场化经营模式：德云社前身是北京相声大会，现在已经被注册成为文化演艺公司，德云社已经由文化团体变成了公司。
德云社根据市场调整内部人员任务导向： 相声是语言艺术，同时也是视觉艺术，郭德纲很好地利用了这一点。 在传统相声剧场演出时，观众是不被允许自带手机进行录像和拍照的，但是德云社是一个特例，它不仅允许观众自带设备录像，甚至还鼓励他们将这些视频发送到各大网站上。 这其中最成功的一个案例便是“二爷”张云雷的有效营销。
很多受众是通过抖音上的一个视频认识张云雷的，一首《探清水河》为张云雷吸引了大量追捧者，而这个时候德云社更是巧妙地注意到了张云雷的外形优势进行了营销，于是，“相声界的流量偶像张云雷”就这样产生了。 2018年7月份，超级星饭团举办粉丝世界杯大会，张云雷粉丝在半决赛中干翻了陈立农位居亚军。 然而第一名正是当时的顶级流量王蔡徐坤。 随后私生、超话、应援、热搜、秒切的门票，一切流量明星的待遇都有，演出时台下满满的绿色荧光棒海。 连郭德纲也被震撼到了，感叹到：“我死也没想到，你们会带荧光棒来听相声”。
由此，德云社出现了很多相声界的颜值大神演员，如：王九龙和张九龄，孟鹤堂和周九良，甚至烧饼也通过瘦身很好的抓住了这个营销点，为自己又增加了一个标签。 然而相声演员究竟不能走偶像团体的录像，一批人可以用颜值为自己加分，那么另一批人便需要用相声功力为自己赚取眼球。 岳云鹏在通过相声一举成名之后，便开始进入电影行业，其参与拍摄的《煎饼侠》、《缝纫机乐队》和《从你的全世界路过》都取得了很好的票房，在最新一季的《极限挑战》中，岳云鹏和雷佳音的组合也让观众捧腹。
02 关系导向：师恩的情感连接 三维领导力中的关系导向更加侧重于工作中的人际关系。 这是建立在一定的标准化的基础上的。当上级和下属具有较好的关系，公正的对待每一位员工，尊重和关心下属的意愿和情感，则下属更能够很快并准确地完成任务。 2017年，有人给德云社估值15亿。 当时德云社的6个演出队总计估值6亿，岳云鹏个人估值1个亿，郭德纲本人因5年年收入累计超过1个亿，因此估值5个亿，外加德云社各类商标、著作权、各分社，总计作价15亿。 2016年环宇营业收入1838.73万元，与德云社相关为1059.81万元，比例上升为60.17%。 同年，郭德纲的妻子王惠以25万元的价格增资入股成为环宇兄弟第二大股东，占股15%。 这位德云社徒弟们口中的师娘，同时也是北京德云社文化传播有限公司占股99%的最大股东。
德云社除了将相声作为自己的助推产品，它的的经营范围还涉及服饰、餐饮、音乐、票务、面膜等多种形态的周边业务，其触探的周边产业之广已不逊于明星经济公司，俨然形成了一套“德云生态链”。 那么在如此庞大的“营利组织”里面共事，郭德纲是如何平衡和协调各个相声演员之间的关系的呢？ 我们在各大节目中都可以感受到德云社成员们一团和气的氛围，他们中的大多数人都经历过艰苦的日子。 张鹤伦曾经是一名保安，他曾连夜睡过公园无处可去，直到进入德云社，他的人生才开始出现转机；岳云鹏曾坦言在国外演出时接到父亲去世的噩耗，而事后郭德纲为他承担了父亲的大部分安葬费；张云雷从小在德云社长大，和郭德纲之间的关系亲如父子；张九龄是郭德纲的外甥。
德云社各个成员都和郭德纲有着深厚且密切的关系，他们用超越职业的情谊联系彼此，一步一步团结在一起将德云社的招牌在互联网发达的今天立在了公众面前。 有媒体称，目前德云社演员分为五个级别，每个演员的收入均与剧场收益挂钩，保底工资一场200元，攒底演员300元，额外剧场收益的20％由每队队长再按等级贡献等给予分配，每人每场约200元至500元，按照平均一周8场演出计算，普通能够登台的德云社演员一个月的收入为万元左右。
这样的工资分配制度不但十分明确，更体现出了德云社规范的成长体系。德云社每月的级别等级不是固定的，等级提升至4级，还会有商业助演的机会。 03 结语： 可见郭德纲不仅是一名相声演员，更是一名具备运营能力的合格CEO。他是相声行业里敢于拥抱时代浪潮的先行者。 他有独特的战略眼光，正确分析出了市场的需求，并且着力于相声转型；其次，他非常擅长孵化IP，并能赋予IP较长生命力的人设；最后，他懂得利用互联网做流量生意，让相声演员的面貌焕然一新。 崔健说，不是我不明白，这世界变化快。 在这个年代，如果你没有放眼未来的智慧和勇气，哪天想起来，猛的一回头，那可能就是沧海桑田 |
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