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来源：出结果 作者：杨大川
通过对有能力的员工进行授权，可以最大限度地发挥其潜力，提高其工作积极性，进而更好地为企业服务，达到企业和员工的双赢。因此，管理者在对员工实行授权激励管理的过程中，选好、选对授权对象至关重要，以保证授权激励获得应有的效果。 01 解决职位与能力不匹配的问题 让“有为”者“有位”，对于管理者做好员工的激励管理工作具有重要的作用。其具体表现在以下两个方面。 第一，选出真正的人才。所谓让“有为”者“有位”，就是让有能力的员工获得更多的发展机会，给其提供最大化的发展空间，让其充分发挥出自己的潜能。通过授权给有才能的员工，一方面，可以实现对人才的激励管理；另一方面，还能通过让人才充分发挥其才能，给企业创造更多的效益。可谓一举两得。 第二，解决职位和能力不匹配的问题。在实际的职场中，很多企业并没有做到让“有为”者“有位”，而是存在一些员工个人的能力与其工作职位不匹配的问题。比如，一些工作能力不强的员工，可能依靠着“走后门”“打人情牌”等方式获得了较高的职位，而一些工作能力强的员工，却因为不善于钻营讨好，而不被重视，导致其职位与工作能力不匹配。企业一旦出现这样的情况，不但无法在企业内部形成一个良好的用人制度，还会使企业的工作效率低下，经济效益受损。所以，让“有为”者“有位”，不论是从企业发展角度而言，还是从激励员工方面考虑，都具有非常重要的意义。 02 明辨“为”和“位”，选准授权对象 管理者要想在授权激励的过程中做到让“有为”者“有位”，首先要能够准确辨别什么是“为”，什么是“位”。只有将两者进行明确的辨析之后，才能在授权激励的过程中，准确选择合适的授权对象。 通常，让“有为”者“有位”中所说的“为”指的是一个人在工作中的作为，换言之，“有为者”就是在工作中做出突出成绩的员工。对于这样的员工，就要对其进行授权激励。通过对其进行授权，使其在工作中拥有更多的权力。通过这样的方式，工作能力较强的员工在工作中就会有更多的工作自主性，也可以发挥自己的才华，最大限度地挖掘自身潜力，提高工作积极性。 而让“有为”者“有位”中的“位”，指的则是具体的权力和职位。对于“有为者”，在授权激励的过程中，要保证其有与自己能力相匹配的职位和权力。通过授权的方式，达到激励员工的目的。 在明确了什么是“为”，什么是“位”之后，管理者就要学会判断一个员工是否是“有为者”。通常，一个“有为者”需要具备以下几种素质。 管理者在判断一个员工是否是“有为者”，是否可以作为授权对象时，可以按照上图中列举的内容进行判断。如果一个员工同时具有以上几种素质，那么这名员工则可以成为授权对象。而管理者通过对授权对象的准确判断，也可以让授权激励达到最好的效果。 03 树立正确的用人标准 在明确了授权对象与具体的授权内容后，为了真正实现让“有为”者“有位”，就要保证有一个科学、正确的用人标准。如果缺少正确的用人标准，那么，在授权的过程中，就很可能出现授权对象与授权内容不匹配的问题，从而影响授权的效果。 所以，管理者应该在授权的过程中，树立正确的用人标准。除此之外，还要建立正确的人才评价机制，真正通过授权实现“有为”者“有位”。 |
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