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导读：在企业成长速度加快的时代，中小企业的经营者似乎陷入更迷茫的状态中。本文总结了中小企业增长过程中常见的三个难题，并给出行动方向的建议。 技术带来的更大的变化就是中小企业的成长速度比我们想象的要快。我们花了11年时间，一直在做一件事情，就是寻找中国管理杰出模式。前九年评出来的 8 到 10 家的中国管理模式杰出奖获奖的企业都会有 15 年-20 年的企业历史，但第十年，评出来的 8 家企业中，有 5 家企业创立时间都在五年之内，最短的一家是两年。 这个现象非常特殊，这意味着今天企业的增长速度非常快。同样的情形，它被淘汰的速度也非常快。 1 中小企业增长中 必须面对三个难题 企业增长的速度特别快，对组织管理的挑战就会特别大，我们就不得不面对三个难题。 第一，人员规模增长过快。 现在一个企业可以用一年半的时间，从一个员工，暴涨到三千个员工。而在过去的企业管理历史中认为，超过两千人就是大型企业。为什么说两千人就是一个大型企业？因为两千人带来的复杂性就足够大。如果你的规模不足以支撑两千人的时候，管理挑战是非常大的。可是我们现在一个中小企业就超过三千人了，可想而知有多大的复杂性。 中国中小企业最大的难题就是规模不够大，但人很多。如果你的规模够大，是可以处理人的复杂性的。可规模不够大，人又很多的时候，管理难度就非常高。 第二，放在内部管理消耗的精力过多。 这个难题如果不能解决，有可能把内部管理做好了，反而外部的机会没有了。
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来自： 昵称52221680 > 《春花》
