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不管是怎么的暴雨和咆哮， 我都感谢它， 因为它冰冷，残酷，无情 却又带来平静。 变得自由如海， 完成臣服于海， 臣服于不确定，这唯一的确定。 ——佩尔·拉格奎斯特（Par Laqerkvist）
牛顿式管理功能固化，边界死板，员工在执行机械式工作时效率最高，创造力无法发挥。 牛顿式组织以目标为导向，受规则所束缚，其优势是高效可靠。清晰的边界让成员关系明朗化，所有程序都是制定好的，所有角色都是固定死的。 但是牛顿式组织的弊端在于，由于规则不能简单适用于特例，这些组织变得死板僵硬。遇到新问题新情况时，不能及时应对，可能需要彻底地重新设计流程。 量子组织充分挖掘每一个量子自我和量子思维的潜能，灵活的组织架构让每个人的创造性充分发挥，成员之间的关系不确定，可以根据具体情况自由组合。量子组织架构在应对新的全球性、社会性和市场性的狂风暴雨式变迁时能做出灵活和创造性的调整，所以量子组织才能在不确定性和迅猛变革中蓬勃发展。 要想成为量子领导者，只需要一种不同的现实视角（一种全新的世界观）：既针对领导者本人的内心现实，也针对领导者工作实践范围内的外部现实，两者并不是分离的。
量子组织既有可以综合不同层次责任、适用各种教育、专业和智能背景的基础架构，并且这种基础架构能够有助于权力和决策下放，真正实现“百花齐放”。 在量子组织中，个人和组织的创造力充分发挥，信息和思想自由流动。内部空间没有明确的边界，内部关系没有顾虑，各组成部分（不论是个人、团队、职能还是部门）必须能自由地重组。领导者的决策权下放，决策权在一线工作者和管理者中重新分配。整个组织充满活力与激情！ 沃尔沃的组中组模型，海尔的“人人创客”模式是这种自组织的典型代表。 东西方文化各有优点，也有缺陷。结合东西方文化，融合东西方智慧，形成新的思维模式——量子思维！ 西方基于神经学的科学思维方式是用左脑思维的、理性的、逻辑性的，也是非常线性的思维；而东方的思维恰恰是右脑思维，它更加注重感觉和直觉，是一种更加注重自发性和全面的思维。 西方呆板的线性思维导致了精神与社会的分裂，同时也造成了很多经济、政治、文化方面的问题。而东方思维的不足之处在于，它不像西方文化那么具有逻辑和理性。 量子时代需要东西方文化的对话与融合。“把东西方结合起来，取其精华，去其糟粕，融合一种新的思维模式——量子思维”，以量子思维去管理公司，打造量子组织！ 在复杂多变的量子时代，领导者们是时候改变牛顿思维，开始量子领导思维风暴了！ 量聚前沿，见证未来 |
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