企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？

企业要想在全球化的经济竞争中生存发展，甚至脱颖而出，企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。

尽管不同行业、不同企业、不同职位对于管理人员的资质要求有所不同，但是在领导力提升这方面的资质要求却又其相似性和共同性。

本文根据目前行为科学领域对领导力提升的研究成果，对企业管理人员的领导力提升要素进行分析：

1、超前的预判能力

在如此多变的商业环境里，预知能力是非常重要的。当意外发生时，先知先觉者通常能做到处乱不惊，并掌控大局。无论未来会发生什么，一个拥有先知先觉者的企业都已做好应对的准备。因此，“先知先觉、建立愿景、指明方向”的能力是企业管理人员领导力提升的首要能力。

2、合理规划、建立团队、整合体系

领导者在明确了愿景和方向之后，首先要做的事情就是通过合理规划配置自己的资源，使愿景和方向落到实处。愿景能够获取下属的认同，但是如果领导者永远只会把空洞的愿景挂在嘴边，只会引起下属的反感。其次要做的就是建立团队，获取相关资源，通过组织使其整合成完美的组合产生结果。在整合体系过程中，领导者需要确保6个正确：正确的流程、正确的结构、正确的人选、正确的咨讯、正确的决策和正确的奖励。

3、持续学习、勇于创新

所有领导者的最重要特征之一就是，他们具有在整个职业生涯中都坚持不懈地进行学习的能力。这其中不仅仅包括学习新的技能，还包括能够进行自我反省，以及能够以一种客观的态度来评价自己在哪些方面具有进一步开发的潜力。其中也包括从他人那里获得反馈并进行适当的调整。