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提升组织执行力的方法 创建强执行力文化 各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中， 成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信， “除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。 因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各 阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、 解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。 而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。 领导者做好表率 身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！ 因此，领导要做好强执行力的表率。 完善制度、简化流程 有执行力的领导人通常都 言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。 他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动， 所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。 选择有执行力的员工 要有应付急剧变化的“精力” 要说“是”或“不是”，而不是“也许” 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动 监督检查、跟进追踪 监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！ 后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。执行力良好的领导者都会 严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺 的目标，同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导， 协助解决困难。同时，如果遇到外在环境发生变化， 完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。 奖惩分明，回报员工 有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。 抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为， 这的确是一个可以立竿见影的办法。 奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即 可以倍增执行力。 提升个人执行力的方法 树立目标，并加强危机意识 改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业 生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格 要求自己，提高自己的工作能力和执行力。通过目标的牵引和危机感的推促， 改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。 磨练意志，培养毅力 曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大事的打算就算了， 既然要做大事，就要面对困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己 是要做大事的人，这样激励自己才能成功。” 因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心， 绝不要轻易放弃！ 绝不拖延，立即行动 说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺， 任何事都立刻去做的人才是伟大的人什 么。事情不怕自己不懂， 只怕自己不做，边做边学，总会有成绩 的。 不要迟疑，当机立断 如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错， 但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。 我们做事不能当机立断， 一旦犹豫不决的时候，我们便会畏缩。畏缩就无法前进， 就会失去很多机会，就会徒徒蹉跎时光，留下悔念。 决心第一，成败第二 建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生， 因为根本没有明天再做这回事。 今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。 不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、 毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子， 你今天才会充满信心地行动！ 这就是支撑我每天走向成功的秘密。 |
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