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谈谈我怎样做采购 1、 采购与供方基本操作 一、获取企业所需数量和质量的产品或服务 二、以最低的成本获得这些产品或服务 三、确保供应商提供最好的服务和最快的送货 四、巩固与供应商之间良好的供需关系（为以防万一）寻找提部供应商。 2、 采购的主要内容（程序） 一、确定采购计划（数量/规格/等级（质量）/品种/价格/时间（期限）交货地点/交货方式） 二、选择供应商 三、谈判（采购谈判） 四、签发采购定单或合同 五、跟踪货物（确保货物符合要求） 六、接收货物 七、验货，核对单据，划转款项 3、 选择供应商所需考虑的几个方面 一、其技术能力 二、其生产能力和生产规模 三、价格成本 四、售后服务 五、供应商的信用，是否可靠 六、供应商所在的地理位置 七、其他方面 以上是物流管理的蚕够业务部分 4、 采购面试常见问题 采购面试中的三大难点 第一：你离职的原因是什么（我觉得怎么回答怎么不是） 第二：你对自己的人生有什么规划（都几十岁的人了还能有啥规划啊） 第三：你在做采购时的困惑 ★怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过 ★合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。 ★供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 ★怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。 ★什么是好的供应商？ 在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。 能共同承担风险。 ★什么是采购供应链？ 专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。 ★你是如何做采购？？？(指的是采购流程,东西南北,全国统一回答) ★你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见) ★供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了) ★你会不会用ERP或MRP??(不会就翘辫子了,这年头哎) ★谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开?? 你是怎么管理供应商的? ★怎么降低成本?(COST,这个太多了,但不难) ★你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系?这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行 ★你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料) ★经常会有'该来的没来,不该来的材料都来了'这种问题发生你是怎么理解和处理的? ★怎样预防呆滞料和处理呆滞料?(关于这个问题本人会在这个论坛重新发表一篇,需要的请留意) ★谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?(在百度上各大虾都有答案,自己搜下,再次不一一细表) ★经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理(这种问题常见,全力配合呗,没的说) ★许多年前，一个人，或是躲在那些对自己极其重要的人身后，站上一个舞台，头顶的灯光迷了眼睛。 ★会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?(这种不是上面BOSS的亲朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的鬼,垄断所造成的后果,立即开发新供应商,事可为时立即切换 |
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