|
没有人会怀疑，我们正处在一个急剧转型的社会中。而在这个社会转型过程中，整个时代如同一个不停旋转着的巨型涡团：一切都在被卷入其中，一切都在被吞没。我们来不及思考，我们来不及做不出选择。我们的文化，我们的传统，我们的教育，我们的价值观和人生观……似乎一夜之间，一切都发生了改变。社会变了，时代变了，世界变了，一切都在变……农业时代田园风光的诗意和悠闲，正在被工业化的冰冷的机器和繁重的、永无休止的工作所取代，在我们还没有完全清醒的时候，更具有挑战性的以高科技和网络为代表的信息时代已经来到我们的面前，而当我们正在挣扎着去适应这个新时代的变化的时候，全球化经济、种族冲突而导致的恐怖主义行动、和全球生态危机又接踵而来......
企业系统面临的诸多问题同样不容乐观。现在的企业发展，比过去面临着更多的挑战，而其中最大的一个问题，就是人的问题。领导力是什么？领导是何许人也？这个问题一提出来，马上会有各种各样的回答：“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊，冲锋在前，让下属心甘情愿地追随”⋯⋯如果你说这些都是个人碎片化的经验，那么看看权威的定义：领导力是寻找和集合有共同梦想的人群策群力共赴愿景的艺术。看了这些定义，你对领导力有感觉了吗？如果你正希望提升自己的领导力，这些定义对你有帮助吗？通过它们，你能找到修炼领导力的有效路径吗？这还是其次的问题。无论是个人碎片化的经验，还是权威的定义，这些回答背后隐藏着人们看不见的假设：领导是“我”的行为，领导力是“我”的能力。
目前的社会，人心浮躁，各有想法，高层管理团队就很难搞定，中下层人员更是问题累累。正是这些问题导致了我们中国企业的竞争力，远远落后于世界强国。生活中，我们常被名词诱导，在还不知道什么是什么的时候，就急于给出答案，夸夸其谈。这是人共有的习性。“领导力是什么”，问题一来，我们就条件反射般从词汇上、从个人的经验碎片上、从道听途说中搜索答案。当我们谈论领导力的时候，我们究竟在谈什么？问领导力是什么，我们关注的是如何形成领导力，如何成为领导者。如果要对这些相关问题做出有价值的推进，我们可能需要换个思路。
领导力的重要性毋庸置疑。它能创造并激发员工的能量，为他们的行动指明方向，促使团队齐心协力创造卓越绩效。实际上，领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩。强大的领导力能够推动公司蒸蒸日上，而领导力水平低下会使公司江河日下，甚至走向破产清算。
1、而很多人看不到的是，中国的企业家们和管理者正面临着巨大的“领导力瓶颈”。大多数的企业家只会抱怨，不会自己去寻找问题的根源。同样是在中国的国土上，为什么外国公司人才济济？为什么在中国土地上的外国公司中，中国雇员会很稳定，发挥自己的一切才能？同样是人才，为什么在你手下就是庸才，而到了别人手下便立即成为将帅之才？什么叫下属？当人们谈到下属时，一个重要的内涵就是权威不足。而优秀的领导者在让下属执行工作时，可以让权威不足的人突破自己权威的界限，按照自己的思路充分施展他的自由，成为工作真正的主人，有真正的使命感和责任担当。另一方面，当下属与领导意见不一致时，下属有信心改变领导的想法。哪怕在跟领导沟通后，实际上改变了自己的想法，只要有这个信心和沟通的意愿，下属的工作状态都是充满热情的。这提示我们，从领导这一方来说，被下属领导，是上司领导下属的重要路径之一，换句话说，倾听和接纳下级的意见，是一个重要的领导艺术。这实际上是领导者自我谈判的过程，也是组织受益的过程。
在领导人才的争夺中没有赢家。弱势公司获得优秀人才非常困难，境况会越来越差；善于培养领导的公司，也必须不断的想方设法留住他们的优秀人才；高成长公司必须努力培养和留住数量足够的各方面优秀领导人才，用来支撑公司的持续成长。领导人才的严重短缺，是一个不容置疑的信号，这表明传统的企业人才培养模式存在严重缺陷。
在全球化的今天，在全球市场进行生产、销售需要跨文化的团队和跨越当地文化的能力，这给众多的企业带来诸多障碍。工作本身具有一定的挑战，谈的是用人之道。用人最忌讳把一流的人才用到一个四流的位置上。要把人当人才使用，设置的职务相对其能力多少要有一点挑战，这才会激发人的创造力和潜能。
2、 在全球范围内，全球领导力已经成为一个潮流。全球领导力是走向全球的企业必备的领导力，也是解决全球问题不可或缺的领导力，这是一个很新的大课题，如能在中国解决这个问题，将对整个全球领导力，起到一个突破性的代表作用。我们谈到领导者的时候，不仅仅是对下属个人造成了影响，一个优秀的领导者，还应该在组织中留下痕迹，为组织带来价值。企业的一把手是什么样的，决定了组织的面貌。一把手玩弄权术，当面一套、背后一套，很难让底下的文化变得简单、开放。开放的文化氛围背后是巨大的人格力量在支撑。而这种影响是循环的：一个有开放文化的公司，表达观点本身也是开放的；而一个不开放的公司，观点背后隐藏着对别人不善良的假设，因而其表达也是不开放的。
组织能力持续发展，更准确的说法应该是，组织能力“连续”发展。每经历一个事情、每经历一个业务流程，组织能力都会有所提高。在组织运作的过程中，组织建立起自学习能力，能够不断总结经验，自动改善运作方法，自动完善组织和流程。
识别有领导潜质的人才，充分发挥他们的才华，对企业而言不仅是一笔好的投资，更是一项应尽的义务。凡是有人群的地方，就有协作。协作和团队精神是组织取得绩效的不二法宝。而真正让团队协作起来的力量是什么？是使命。使命达成靠的是清晰的战略，一个优秀领导者存在的场合，因为有号召力的使命和清晰的战略，团队才能紧密地团结在一起，默契合作。
3、而对我们中国的领导者来说，融合领导力可能成为我们跨越世界的一个好机会。融合的智慧和理念，其实早就存在于我们中华民族的智慧之中，在此所表达的融合哲学和融合思想，应该是很容易被我们中国人所理解和接受的。谈了人心，谈了组织，还有一个最终的结果是衡量领导力存在与否的关键：业务经营的表现。战略的核心是取胜，一个打不赢仗的将军称不上好将军。适应与领先市场的产品与服务，不一定是有形的东西，也可能是无形的价值观的输出。如果一个组织真正存在领导力，就一定有叫得响的产品或服务。这是刚性要求。五力分析是评估战略和绩效的一个有效工具，从供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和来自同行的竞争这五个方面对企业进行考察，可以让企业处于有利自己的战略地位。但是，值得注意的是，五力分析是一个静态的观察，它所分析的是一个时间段内经验的结果，不能指望靠它发现战略或是守住江山。
融合的领导善于创造环境，使团队和员工有学习和提高的环境，这使公司有个学习性文化。这种学习性文化不但可以提高员工的战斗力，而且提高员工的满意度和忠诚度。尤其是针对高层团队来说，一个融合的领导能不断帮助他们来突破自己的瓶颈，使人生发生明显变化，公司也有一支融合的队伍。当经济大势发生变化时，优秀的领导者能够敏锐地捕捉机遇，提前布局，在最不利的情况下对资源进行重新配置，带领组织快速转型。这一点，对于经济进入新常态的今天尤为重要。如今的民营企业，尤其是制造型企业，哀鸿遍野。当你将企业失败的原因归结为“经济大势不好”时，便是领导力缺失的表现。请记住，一切失败都是经营失败，优秀的领导者总能够在动荡和模糊中找到方向，突出重围。
4、我们中国人从个性型到融合型是相对容易的，要比美国人从个性型到融合型容易得多！这是因为，他们的个性型社会文化，将是他们走向融合的很大障碍。语言是指称事物的标签。而往往贴了标签以后，我们就在标签上行走，忘了所指。很多时候我们的沟通、对话，往往都是语词层面的游戏，都是刻舟求剑。当我们谈到“领导”时，脑子里都会浮现出一个强有力的人物，“领导力”就是这个人物身上散发出的某种魅力。这个背后的假设是我们首先需要破除的。不存在一个所谓的领导者。一个人不管有多大的本领和经验，不管创下过多么辉煌的伟业，只有在正在发生的领导过程中才称其为领导者。因此，领导者不是一种身份，领导力也不是一个必然。任何能力都只有在被运用的过程中存在。能力不足恃，每一次领导行动都是全新的、充满不确定性的挑战，必须全心投入。能够认识到这一点，领导者本人便不会自居于领导的身份，从而获得了归零的心态：能够接受身边资历浅的人，为了成全组织的利益，履行共同的使命。下属的追随是旁人看到的结果。领导者心无旁骛，一门心思献身于组织的价值贡献。也因此，当我们在学习领导艺术时，不是去模仿一种“方法”、练习一种“技能”，而是要成为一种叫作“领导者”的人，用那样的思维思考，用那样的“模式”工作和生活。
一个融合的企业必须有一个融合的企业文化做支撑。这也是我们众多的中国企业与很多的美国企业差距大的又一个根本原因。企业文化的短板使我们的企业不可能强大，更甭说什么基业常青了！领导力是无形的，概念上的定义只是在名相上打转，触及不到领导力的真相。于是，我们不再问“领导力是什么”，我们问：如果领导力真的存在，它呈现出的结果是什么样的？一个真正的领袖在施展领导力时，会把身边的下属带入什么样的心理状态？给组织带来什么样的推进力？对业绩、公司能力和战略带来哪些影响？问题的转换为我们提供了思考这个问题新的方向。更确切地说，这是唯一行得通的方向。领导力是无形的，我们只有追踪它在组织中留下的形迹，才有可能还原它的真实面目。由这些形迹，我们逆推循真，再来审视我们的领导力，这才是真正有价值的反思，而在这个反思过程中，那些我们曾经执着的自以为是的信念自动瓦解，这已经带动了领导力的内在发展。
融合层次的企业家，会有突破性的思路，他本身就具有人类最高级思维――系统思维的意识和能力。他们将一切看成是一个系统，有很强的思维突破能力。当然，以上所有的分析都是建立在企业模型之上，如果你愿意将场景换成寺庙或者家庭，这个模型依然适用。领导力是一个广义的概念，它追求的是一个圆满的人生。成就组织使命，如同成就自己和周围人一样，是领导力之所以存在的价值。因而，融合不是一个思想、不是一个技能、不是一个口号，融合是一个长期的修炼过过程。在这个过程中，你会不断完善自己的人格，完善自己的融合能力。融合领导者善于合作，他们将“合作产生效益”作为一个根本信念。他们将事业看成是合作的必然：与客户合作，与供应商合作，与团队合作，与员工合作，甚至与竞争对手合作！这种合作的信念使他们注意不断组织资源，为他们的事业所用。
何伏，顶层设计和多层跨界设计专家，专业投资人（恒生资本全球执行合伙人），国际注册高级职业经理人，国际注册高级培训师，16年以上（百亿级规模）企业集团总经理实战从业经历；为企业事业单位提供咨询服务和现场落地指导：资本顶层设计，商业模式，资本模式，管理模式和团队建设等设计及优化；企业文化梳理和建设；战略、财务、营销、人力资源等系统搭建与落地运行等；擅长于咨询顾问、投资融资、资产管理、产业并购等。信奉原则：遵循自然法则，尤其在移动互联网和物联网时代，好企业是设计和培养出来！
|
