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团建是什么？是让大家增强了解,在空闲时间增加默契感,增强同事间的友谊。在日常工作当中员工每天都面对的是枯燥无味的工作，而且工作基本上都有设置好工作流程，员工只需要按流程做事，没有创新和开拓意识。在工作上，很难看出一个员工除工作以外其他素质，所以需团建来发现。有的在工作中产生摩擦，员工关系出现僵化，作为管理人员不能像小学老师一样，把两孩子叫在一起，让他们握手言和。因为他们已经不是孩子了，那就需要通过团建来化解这些障碍。企业团建都是围饶员工来做。就更不能过于明显强调“政治目的”，这样会让员工内心有抵触。我认为最好的团建应该在策划过程中让员工来参与。
目前有很多企业，发现企业员工团队意识差、员工之间相互不配合、员工不懂得感恩，于是就盲目开始着手策划一些企业团建活动。有的想通过一次出游、吃饭、拓展就把这些问题统统解决掉。然而在活动结束后，发现企业问题依然存在，并且员工对企业通过这种方式，达到某种“政治目的”表示不理解。企业觉得我钱花出去起不到作用，开始在员工身上找原因，让后续企业一搞团建员工就开始从内心抵触。认为管理者又想人“作妖”。
第一、活动过程中不给员工讲道理： 在整个团建活动中，我们不再像以前一样跟员工讲道理，要求员工怎么样去做？怎么样去想？因为生活中道理谁都懂就是做不到，在工作当中我们每天都会给员工讲道理、员工又能听进去多少呢？所以这次我们想让员工通过活动自己去领悟。让员工在活动中去相互影响。让员工通过活动去发现身边同事亮点。让他们用行动代替我们，去讲那些他们不爱听的大道理。 第二、不要强调团建的意义和目的只强调安全： 在整个活动中我们始终没有去强调组织这次活的意义和目的，我们只告诉员工我们在4月份要搞一次户外活动，活动过程中要求各员工注意自身安全，在有能力情况下要保护好自己同时还需要照顾好身边的同事。其它交由策划小组完成。
第三、活动的组织策划权交给员工。 策划组织权归属：确定活动方向后制定相应负责组织架构图，让员工参与到活动管理中来，例如；活动采购员、安全员、活动指挥员、员工生活员等等，整个活动中不论你在公司管理中职位有高，到了这里你都得听指挥员和安全员的。公司管理层在活动中，只提建议不做决定。 第四、人力资源部负责活动协调和服务。 人力资源部在整个团队建设活动中，只负责协助团建策划小组关系协调，人员调度等方面的服务，并且对整个活动策划案进行最终审核把关。其它一切事务人力资源部放权给活动策划小组完成。
所以，在组织团队建设中，最好的团建就是让员工参与，让员工在自己策划的活动中成长。平时在工作上，因为工作重要性，不能把重要的岗位角色交给员工代理，但是在团建活动中，企业管理者应该放权，让员工在活动中扮演管理角色，让他们在活动中得到历练，管理人员也可以从团建活动中去发现员工组织管理能力，让这些平时在工作中看不到潜能，在团队中得到发现！欢迎订阅我的主页一起学习、一起成长！ |
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