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在职场上会有这样的一种现象，很多的老板或管理者，为了走近员工或接近与员的距离，喜欢和员工聊天，或以此通过这种方式去给员工做思想工作，但却往往事与愿违，结果并不是自己想象的那样好。而有些单位的做法则刚好与这个相反，但效果却非常的好，问题到底出在了什么地方呢？ 与人的交往中距离产生美这是有一定道理的，在职场中也量样，如果跟员工没有产生距离感，员工会觉得你跟他一样就不会尊重你。很多老板不懂这个道理，他们为了拉拢员工或团队整个团队，经常会请员工吃饭，喝酒，看电影，员工不但不好好干活，背后还会骂你，公司业绩一团糟，这样的做法到最后会发现，个人出力了但没有落到什么好处，但这些并不能责怪员工出了什么问题，而是我们自己的做法出现了问题。 这类的问题到底应该怎么解决呢？在这样的问题上，有些老板就很聪明啊，他不给员工闲聊，只是将道理和规则和员工说清楚，然后就黑着脸向员工要业绩，工作做的好了多分钱，做的少了业绩不好的少分钱，亏本的直接开除，然后这个世界就太平了，员工也尊重你，团队也没有什么管理的问题了，因此在团队管理的问题上，特别是刚创业的公司，一定要抓住管理员工的核心方面的要素，只有抓住了员工关心的核心的东西，问题才会得到圆满的解决，这样你的工作好开展，团队也好带了。 因此，那些聪明的老板或领导一般不会去和员工进行多余的闲聊，他们会抓住事物的核心 ，通过结果导向去管理团队管理员工，这样团队管理有声有色，员工也会很满意，你才会成为真正的管理者或老板。 （我是大鹏，一个80后职场创业者，在职场中创业，让你跟同事快速拉开距离，关注我，每天和你分享职场创业中的经验故事，帮你见证个人职场创业和人生成长的奇迹）: |
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