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1 提起“领导”，一般人往往想到权力名利。各种影视剧里，给领导塑造了一个太美好的形象： 领导说1，员工不敢说2，拥有着绝对权力； 工作轻松无比，动嘴皮子指使其他人就行了； 薪水也高，一个个动辄大牌包，名牌车。  然而，事实上，领导真是鲜明的反差。 表面光鲜亮丽，实际却一肚子的苦水不知道和谁说。
没被员工吐槽，没被老板骂过的领导，不是真领导。有些人表面光鲜亮丽，谁知道背地里是个里外不讨好的背锅侠？ 没错，这就是领导。 好友天依，因为业务能力突出，老板几次提出要让她负责整个小组的管理。 对此，天依只有两个字：拒绝。加薪也不要。 她说：我宁愿少要点钱，让自己开心一点，要不我可能被气死的几率大一点。 她不是没吃过管理的亏，在上家公司，她被晋升了小领导，结果彻底逼她离职了。 刚当上领导，她觉得要做一个手下喜欢的领导，手下做不好的工作，她全都大包大揽，手下遇到点什么事，她也体谅大度，后果就是倒是大家都喜欢她，然而她的工作量却翻了几倍，而且团队的业绩并没有提升。 后来被教育说，你得树立威严。天依觉得好像也有道理，结果不到2周，基本跟团队里的人都闹翻了。手下人私底下说：“之前的老好人都是装的，日子一久就暴露了真相”。 这些话传到她耳朵里不是一次两次了，还谣传什么“有了业绩，奖金都被她拿走了”。 天知道，升这个职，她连涨薪都少的可怜，更别提奖金了。 可这些人，只相信自己想的，完全不听她解释。 天依也刚入职场没两年，也是咽不下这口气，索性辞职了。 之后，她只有一句话：“但凡能当领导的人，都不是一般人。”  2 天依年纪还不算大，但是不得不承认： 升职带团队，是大部分职场人都需要面对的问题，也会是职业生涯的重大转折点。无论是你愿意不愿意，你的年龄，家庭压力都会让你走上这条路。 与外人看到的升职加薪相对应的，也是更重的责任。职位越高，责任越大。
但凡遇见一项问题，都足以给自己压垮，而一个管理者要面对全部问题。 可一个毫无管理经验的人，只能靠着自己的感觉去摸索。 举个例子，面试的时候应该如何看人呢？ 相信90%的人都会选择那个跟自己相似的人。 比如自己健谈，就会对健谈的人特别有好感；自己爱岗敬业，就会对能吃苦的人特别有好感。 但是我朋友却因为这个想法而吃了亏。 朋友大华，是一个特别踏实的人，出活，出业绩，于是被提拔当了新的项目组的leader。 项目组需要招新人，结果面试的时候，大华招了3个跟他一样性格的人。这一组，都是踏实办事的人，但是没有一个擅长工作对接的，也不擅长沟通。 结果，随着项目的推进，问题越来越多。 要知道“尺有所短、寸有所长”，一个团队只有多样性才能正常运转。这时候就得克服自己的喜好，站在更高的格局上去看团队的管理。 有时候你眼中的缺点，在某些场合，可能就是优点。  再比如，作为一个领导，当你想要跟员工提建议的时候，你应该怎么说呢？ “这件事你不能做”，那么90%的概率他可能会不小心的去做了。 有本书里这样说“如果你告诉一个人不要去想大象，那么他一定会下意识地违反你的命令。”不信你自己试一下。 所以当你提建议的时候，你最好说“尽量这样做”而不是“尽量别这样做”。 有时候觉得管理似乎很简单，发号施令谁不会做？ 可真上手了却发现未必是这样，毕竟同样一句话，用不一样的方式说，都可能起到不同的效果。 3 在国外，管理学其实非常被重视，每一个跨入管理的人，都会进行这方面的培训，但是国内的企业，对于这方面一直都过于忽视。 以至于进入职场后就会遇见很多问题：不知道如何指导手下，不知道如何开口跟老板提要求，留不住人也不会面试，更不知道如何让团队的氛围更融洽..... 俗语说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。Leader的重要性对于一个团队来说是不言而喻的。
这每一项技能，对你来说都是陌生却又必须要锻炼的。 大量研究和实践表明：70%以上的新任经理人，上任6个月后仍难以胜任管理岗位。 资料来源： |
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