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所谓管理者，其实核心在于“管”，“理”在其次！ 我们今天主要来讲讲管，那就是作为老板和领导，你们所要做的管理，到底是要管什么？ 不要事无巨细的啥都管，啥都管的后果是啥都管不好。 俗话说：将帅无能，累死三军。  管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就必须做到以下五点： 一、管事，解决人人有事干的问题实际工作中，不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。 领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等，人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，让专业的人，做专业的工作。 做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。  二、管人，解决组织的问题构成职场的主要成分是人，能否把人玩好，是管理职场的关键。 让每一个员工都有使命感、压力感、危机感。 建立严格的末位淘汰机制，让团队人员保持一定的流动性，同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。 把适合的人，安排到他喜欢的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的执业行为 再根据团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。 职场如战场，研究好管人，就完全可以把管理做好。 三、管钱，把利益分配好领导在进行利益分配时，一定要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。 加薪、评优、提职称、股权分配等等，这些都是对团队业绩的肯定和激励，但由于名额有限，一般不会人人有份。 这样不仅会避免大家心怀怨恨，而且会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。  四、管战略，解决干什么、怎么干的问题管理者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的，领导赏识你，员工拥护你，平行部门赞成你，这样升职加薪的机遇你自然就会得到，因为，机遇总是留给有准备的人。 不管是搞经营还是搞管理，都解决的是战略的落地问题。 不管你是哪个层级的管理者，都必须非常清晰的知道公司的基本战略，搞不明白这个，你将不知道如何开展你的工作，大这干活也是盲目而失去方向的。 其实作为领导和管理者，一定要用心去管理，所有的方法只是手段，你需要把握人心人性人情，学习科学的管理知识，和大企业家的管理经验，不要想当然的去瞎管理。  花几十万上什么总裁班，不如把碎片化时间利用起来，听听大咖的精彩案例与观点。借此，我们邀请大咖，录制了百节商业进阶音频：涵盖商业全维度'企业管理、战略思维、营销制胜、融资上市、股权激励、执行力提升、领导力开发、团队建设、企业文化'等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。 如果感兴趣，请点击下面的'了解更多' 链接，获取整套落地实战干货！ |
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