1、把人管好——解决组织的问题构成职场的主要组织结构是人，能否把人管好，是管理职场的关键。 首先要学会分析和研究人，把每一个人的个性特长，适宜做的工作研究好，然后根据工作特性，把适合的人，安排到适合的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，以约束和规范他们的工作行为。 再根据团队规模和具体岗位职责，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。是每一个员工都有使命感、压力感、危机感。建立严格的末位淘汰机制，让团队人员保持一定的流动性，也使整个团队及时补充新鲜血液。 2、把工作分配好——解决人人有事干的问题人各有所长，要让专业的人，做专业的工作。领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜、攻无不克的优秀团队。 3、把利益分配好——解决大家积极性的问题领导在进行利益分配时，要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。利益分配好了，会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。 4、把工作汇报好——解决与高层沟通的问题领导的职责之一是及时了解和掌握各项目的进展情况，以便协调资源、疏通不畅，保证项目的顺利进行。 一位优秀的领导会主动将工作进展汇报给自己的上司。在工作汇报时，时间上要做到开始、阶段、事中、事终；内容上要做到：结果先行、条理清晰、数字说话、总结全面。 5、把战略分解好——解决干什么的问题管理者的所有工作都必须围绕着一个基本的框架来展开的，不管是搞经营还是搞管理，要解决的是战略的落地问题。所以，不管你是哪个层级的管理者，都必须非常清晰地知道公司的基本战略，搞不明白这个，你就不知道如何开展你的工作，工作也是盲目而无方向的。 把这几项工作做好了，领导赏识你，员工拥护你，平行部门支持你，这样升职加薪的机遇你自然就会得到，因为，机遇总是留给有准备的人。 |
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