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老板的想法都挺值钱，尤其是地产老板。 旭辉主席林中最近便有个新想法。更重要的是，他愿意为这个想法支付的价格。 董小姐最近听说，旭辉正在考虑组建一个相对豪华的商业开发阵容，为此，需要寻找一位明星级别的商业地产总裁，主管商业开发，开出的年薪达到千万级。 以下是核心需求： 1，重点挖角清单：华润、龙湖、新城控股、中粮、世茂、印力、银泰、凯德、万达等。 2，最好是以上这些公司的商业一把手，年纪40岁左右，要年轻。潜台词——钱不是问题。 世上最香的肉是别人碗里的肉，年薪千万实在很有诚意了。但是，能做到这些商业龙头公司的商业一把手，还只有40岁左右的，貌似不多。 而要说服他们放弃辛苦攀登到的高位，来到旭辉刚刚铺开的商业平台，自然也不容易。 目前，旭辉在商业的基本盘并不宏大。旭辉商业虽然是2010年起步，但一直是房地产的辅助板块，直到去年，它才作为一个主业被提出来，成为重点业务之一。 目前，旭辉商业有7个已开业项目，未开业的有7个。 其实，早在2016年的时候，旭辉就提出过商业的发展目标：要每年落地3—5个商业项目，到2021年实现25—30个。 现在来看，商业项目数量距离目标差距很大，很需要一次野蛮生长。 在这样的背景下，如果你来做商业地产总裁这个新职位，你应该有把它当成一次创业之旅的心理准备。 创业的优缺点都很清晰——旭辉商业的不确定性和持续性问题，这是很多人的顾虑；好处是，它现在受到老板的重视，愿意投入大手笔，处在蜜月期。 一将功成万骨枯，成则成矣，开天辟地。 写到这里，你一定会问，旭辉不是一家主打住宅标签的公司么，什么时候也要在商业领域大展拳脚了？ 董小姐多方了解了下，旭辉现在对商业的看法已经和过去大不同。 在旭辉内部，高层已经喊出了要向新城控股学习的口号。 尤其是要学习新城控股的业务架构。 目前，新城控股的业务架构是，划分了住宅开发、商业开发、商业管理事业部。 三个事业部，彼此管理上的交叉不多，独立性很强，而且，各有不同风格的职业经理人班底。 照这个逻辑，以新城的玩法为模板，一定会给旭辉带来重大管控改变，也很可能牵扯到高层人事的动荡。 不仅旭辉的住宅和商业需要分拆，互相独立——旭辉的旭美商业目前就是独立的。未来，商业内部更需要继续分拆，各自成立商业开发平台和商业管理平台。 这里便不得不提到一个人。 旭美商业的总经理是王寿庆，2018年来旭辉，一个有十年万达从业背景的商业大腕。 现在正在招的商业地产总裁，理论上是和王寿庆平级的职位。高层的计划是，以后王寿庆继续在旭美管商业管理，新来的总裁去新的平台负责商业开发与投资。 分权而治，各有侧重。 这可能会涉及到王寿庆的业务权限变化问题。毕竟，之前，他看起来更像是旭辉商业的总指挥。 过去一年，旭美团队的工作重心放在商业运营管理上。 筹建中的旭辉商业开发板块，现在不仅缺老大，也缺很多中基层员工。 董小姐打听到，除了面向全行业去挖旭辉商开的老大，商业运营总经理、营销，成本、财务、设计口等等很多岗位也在对外招人。 商业运营总是旭辉商开的第二大岗位，挖人对象倾向于新城控股和万达，固定年薪大概200—300万，目前规定TA要分管运营、工程、设计、营销很多职能口。 旭辉商业开发的目标，是加大开发力度，主要围绕一二线城市，主打中高端购物中心，谨慎进入三四线。 这和新城控股的玩法完全不一样。 前述清单中的对象，也是在一二线做商业的居多。 总体来看，旭辉的学新城，更多是把商业模式和架构向新城控股靠拢，而不是照搬业务。 董小姐了解到的情况是，旭辉在花重金寻找商业地产老大，但也像在找一个商业的合伙人。 TA需要帮助捋顺旭辉商业开发的板块设置，以及整个商业的发展计划。 因为，旭辉对未来商业开发的路线，还没有清晰统一的思路，在很大程度上也依赖新总裁给出重要建议。 一切还在进行时。 旭辉集团2018年的销售额到达1500亿元，但是合作比重估计占到一半左右。它在当前的资金环境下，决心去做大商业，在一二线城市打造商业品牌，难度并不低，十分考验自身的财务状态。 你会对这个职位感冒吗？ |
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