ISO9001认证推行中有哪些详细步骤

很多企业做ISO9001认证，去找一些咨询老师做这个体系，但是很多咨询公司都搞得非常简单，相当于只是为了获证而认证，而忽略了ISO9001认证本身的意义，作为一个国际标准，来自世界各地企业家的经验，企业是非常有必要去实施的。那么ISO9001认证推行的步骤有哪些了？

1. 制定推行计划，体系有一个非常重要的方法，就是PDCA循环和过程方法。做任何事都要去策划，并按照过程的方法去执行ISO9001.

2. 职责明确。在ISO体系中职责的明确非常重要，确定“管理者代表”和“部门负责人”以及“内审员”。

3. 组织培训。俗话说得好，企业要办的好必须全员参与，那么在体系策划过程中，需要对全体人员进行培训，让他们都知道咱们公司以及开始推行ISO9001了。

4. 体系文件的策划和编写。一级文件“质量手册”，二级文件“程序文件”，三级文件“作业文件”以及四级文件“企业记录”。其中的编写格式需明确，对于企业不适用的条款要进行删减处理。

5. ISO9001质量文件的审查、发布和试运行。文件编辑好之后通过领导的审核批准就可以发布并运行了。这也就是PDCA中的实施过程。

6. 在实施运行几个月之后，就可以进行内部审核和管理评审了，这也是PDCA中的检查过程。内部审核就是在企业中找到有内审员证的人员对企业内部进行审核并提出问题。内审之后就实施管理评审，此次公司的总经理必须参与，分析和总结实施体系的这段时间企业的问题和改进的措施。

7. 接受外审工作。当企业体系完善和改进后，一般三个月即可提出认证申请。有资质的外审公司就会去企业进行外审。在外审过程中可能会设计到不符合项，这时将会有一个月的整改时间对不符合项进行整改。

8. 获证。当整改事项通过后，由认证公司颁发的认证证书就可以下发到企业。

上述也是一套基本的ISO9001认证的流程和步骤。希望能够帮助到即将实施ISO9001认证的企业。

文章出自博仁至卓企业管理（武汉）有限公司。