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提到了个别来自小地方的优秀的学生们，去大城市读大学，但是在融入的过程中，思路有些偏差。 这个偏差主要是以前是以竞争性为原则，以后要学会合作，学会探索，学会适应，学会改变。 但我没展开，今天我给你讲个故事。 十几年前，我去第二家公司的时候，部门经理来自某个小县城。 他在北京读的大学，硕士毕业在北京工作两年之后，又在那家公司做了一年多，成了驱动部门的经理。 之前他们团队负责的驱动都是基于微内核操作系统的，之后要开发linux平台，就招了我去。 我去了半年，linux平台搭起来了。这时候，Z来了。 Z是公司从深圳挖来的架构师，刚来的时候，并入我们部门，也归我们经理领导。 那时候我们部门有两个组，网络组和驱动组，组长比经理待的还久，3，4年前应届本科的时候就在公司里实习了。 我们经理就跟我说，让我做linux组的组长，以此完成他那个部门职能规划的结构。 这意思说白了，就是排挤Z，他总不好意思待在我下面。 事实上，Z比我们经理强太多，大家不是一个层面的人。 假如Z只是一个技术很牛逼的工程师，那他排挤Z，巩固自有团队的思路也许能行。 问题是，Z无论是技术，管理，思想，方方面面，几乎可以一个人单挑整个团队。 所以我给经理的建议是主动去找CTO，建议让Z来领导团队，自己辅助他，若CTO不准，就接着话茬保举Z负责新项目的开发，作为自己的副手，自己负责人事以及抓整个管理工作。 这样做的好处是很明显的，我后面会详细给大家分析。 但我们经理不肯，而且听了这番话，还很不待见我。 很显然，在他看来，那个经理的位置，是他打拼多年的唯一成绩。 他不愿意有任何人，任何事可以威胁到这个职位，哪怕是以退为进的策略，也不肯采纳。 我很失望，觉得这哥们要栽了。 果不其然，后面的故事很老套，Z和CTO聊了一次，就获得了一个证明自己的机会。 我马上带着整个linux平台，去辅助他，给他做新架构下的第一个验证。 然后，Z就顺理成章的成立架构部，我也调过去做架构师。 新的架构开始包含新项目与老项目，无论是驱动部门，还是应用部门的经理们，实际上都被架构部，架空了。 当初我们经理在想什么，我很清楚。 他想要的，就是在大城市里立足，养家糊口，他太太也没有工作。 所以在他看来，威胁到经理位置的，就是威胁到人生的。 但他的想法靠谱么？ 当然不靠谱。 当年他才31岁。 这家公司是什么？是私企，又不是衙门口。 他可不可能把着经理的位置熬到退休？绝无可能。 公司能活那么久的概率都几乎为零，别说部门，更别说一个人的职业生涯。 私企就是一个临时组成的战队，打下战利品，才是目的。队长不队长，那就是个屁。 假如能够打下战利品，队员也够你财务自由，假如打不下战利品，队长也得饿死。 这就是我和他争论的焦点。 他告诉我的，是他有今天不容易，所以手攥的死死的，生怕蛋糕被人家拿走了。 我告诉他的，是无论你过去有多不容易，你都得学会放手。你只有把手放开了，你才能拿到更多。 这里不是你老家，那个经理的位置不是你家的二亩地，你的目标不是死死攥着你老爹留下的二亩地。 你唯一的财富，是时间。 我们做任何事情，都有时间成本。 当你发现一个比你强的人，第一件事不是排斥他，而是想一想，有没有可能合作。 现在他有能力，你有权力，这本来是一拍即合的买卖，为啥不干呢？ 很显然，他听不进去。 他只是不停的在那里强调他有老，有小，还有老婆，都要他养。 他说的，我听懂了，可我说的，他听不进去。 事实上，十几年过去，那家公司也没起来。 他整个部门都不存在了，部门经理的位置当然丢了，后来被派去做售前。 他花了十几年，想要保住的就是经理的位置，但事实上，只保了3年，后面被架空，再后面被调岗从基层再干起。 而如今，他已经42了，那家公司依旧只有小几百人。 公司的发展不是我们能够左右的，你说运气不好，公司就是不起来，那没话可说的。 但仅仅就保住经理这个位置，他的做法就是错的，因为那样做，适得其反。 别说你排挤很难成功，就算你成功一次，难道能回回成功么？ 一个迟早失败的策略，为什么不第一天放弃？ 他假如能听进去我的建议，主动去找CTO举荐Z，就说明他是个懂得领导艺术的人，他是个能带队的人，他有领导力。 因为这么做，三面光，三面落好。 在CTO面前，显得他特别能容人，特别能为公司全局考虑，特别有战略眼光，这为他日后坐稳经理的位置，奠定了上层基础。 在Z面前，他保举的Z，就算Z要夺位，碍于所有人的目光，碍于自己现有的位置是他送的，暂时没法下手了吧，堵了Z的路，为自己赢得时间。 在我和其它下属面前，这么会来事儿的领导，这么有胸襟的上司，谁不愿意跟呢？团结了大多数。 他要真这么做，那Z就孤立了，他就成了得道者多助了。假以时日，再继续引入更优秀的下属，达成平衡，不失为坐稳位置的策略。 我献的计叫做以退为进，几千年前汉代公孙弘就玩的一溜一溜的。 公孙弘年轻时家贫，后来贵为丞相，生活依然十分俭朴，吃饭只有一个荤菜，睡觉只盖普通棉被。 就因为这样，大臣汲黯向汉武帝参了一本，批评公孙弘位列三公，有相当可观的俸禄，却只盖普通棉被，实质上是使诈以沽名钓誉，目的是为了骗取俭朴清廉的美名。 公孙弘面对汲黯的指责和汉武帝的询问，一句也不辩解，全都承认。而且向汉武帝举荐汲黯，说他是一个忠心耿耿的臣子，才会这么说，应该提拔他。 同时也不忘了夸奖汉武帝是一个英明的君主，所以汲黯作为臣子才敢对他这么进言。 武帝听了呢？认为公孙弘真是一个当领导的好材料，果然是宰相肚里能撑船。 公孙弘很清楚，身为一个宰相，最大的价值是对汉朝的作用，而不是他个人的人品如何。 说的难听点，别说他虚伪，哪怕他吃喝嫖赌，只要对汉朝有好处，汉武帝也会用他。 所以，他根本就不为自己辩解一句，他清楚，人品不重要。自己的胸襟，眼界，格局，是否站在汉朝的全局视野，才重要。 他看懂了这一切，所以才答的好，答的准，答到点子上了。 假如他为自己辩解，哪怕他是个圣人，有啥用。 现在是选宰相，又不是选美，人品好不好，关汉武帝鸟事，关汉朝的大局鸟事？ 我并不觉得这种以退为进是什么高招，这只是下策。 因为公孙弘所处的是汉帝国，而他所处的，仅仅是个小破公司。 但是他上策听不进，中策听不进，我以为资质再低，实在看不开，非要死保那个没价值的经理位置，那下策总能听得进了吧。 可他居然还是听不进，连这都听不懂，只能说明他的认知有巨大的缺陷，他根本不适合管理岗位。 当他企图封锁Z的时候，CTO看明白了他的胸襟，看明白了他把个人利益置于公司利益之上。 所以故意给Z自立门户的机会，我比CTO还早，Z还在坐冷板凳的时候，我已然倒戈。 而他的两个下属，那俩小组长呢？看不明白，所以跟着他一条道走到黑。 公司是什么？是一群临时组建的雇佣兵，去完成一个谋取利益的计划。 这里面有固定的东西么？ 没有。 在老板眼里，打的下猎物你们还是个小分队，打不下猎物，分分钟给你裁掉。 别说区区一个部门，每分钟都有无数公司倒闭，都有无数公司建立。 你要是连自己到底在干嘛，公司到底在干嘛都弄不清楚，那你还活在石器时代。 一个人的眼光，见识，格局，决定了你到底能做什么样的事。 如果你的认知到不了那里，无论你手里有什么，迟早都会归别人所有。 大城市就像大海，就像丛林，小地方就像庄稼，就像田野。 田野是稳固的，你老老实实守着你的田，也许一过几百年。 这不是你守的好，说到底是你那块田就打不了几个粮食，没人愿意来抢。 可是在海面上，在丛林里，分分钟都会发生巨大的变化。 随时有人跌落，随时有人逆袭。 你看到了，这里面唯一有价值的是你的见识，是你的时间。 如果你把时间和见识都浪费掉，你呆在个海面上，你想守住什么呢？ 守住你那片海？ 那么做什么也守不住，只会抛锚在大海上被晒成咸鱼。 所以改变思路很重要。 因为你现在去的是草原，是大海，是丛林。 从你进入大城市的那一刻起，你是游牧民族了，你不再是农耕民族了。 游牧民族与农耕民族最大的不同在于生活方式。 农耕民族是圈地的，希望圈到一块自留地，然后好好经营壮大。 他把驱动部门当成他的自留地了，小心翼翼的守护着。 而游牧民族呢？逐水草而居，是放羊的，哪儿能让羊肥，就去哪里放。 换句话说，你做经理，做总监，做VP，只是为了放养你在行业里的名望，人脉。 能把自己的名望，人脉养大，就去做，你经营的是自己，而不是那个部门。 不断的培养下属，引入优秀的人，让他们去替自己做以前的，自己才能抽出身来进步，做更重要的。 也只有你自己能够不停的进步，才有优秀的人才肯跟你，因为跟着你有空间。 你跑的快，你留下的位置，他们接着干，跟着你可以一起进步。 假如你停下来，谁还跟你？等你老死才能接班么？你当你谁呀。 所以我会倒戈，而且是在Z坐冷板凳，他还全面说了算的时候就已然倒戈。 因为我很清楚，这水平，被拿掉，分分钟的事情。 “言不听，计不从，不去而何。” 这是我职业生涯里第一次撇开领导，后面还有过很多次。 比如Z。 我当年离开经理，追随Z，是因为Z看得更大一些，他跳出了部门，看到了公司，所以跟着他，可以走的更远。 我后来离开Z，是因为他只看到了公司，而我后来的领导看到了行业，我想要的不是那家小公司能给我的。 我离开后来的领导，是因为大树下面永远长不出一颗树的，总有一天你得自己走。这是每一个要自立门户的人必经的路。 你看到了，没有永远的下属，只有暂时的合作。 每个下属都有他自己的航线，他这会儿和你在一起，只是因为恰好顺路，搭你的车，蹭你的船。 如果下属们都是各怀心思的，那经理这个位置又怎么可能是稳固的呢？ 我昔日的经理如今明不明白已经不重要了，他已经42了，在我们这个行业里，游戏早结束了。 纵观经理过去十几年的做法，唯一的问题就是根据地选错了。 在乡下，你要有田，有田就有粮，有粮就饿不死，所以根据地是田。 可是在城市里，根据地不可能是一个职位，也不会是财富，它说到底只能是人才。 你们家这一代有人才，就门庭若市，你们家没人才了，一定会门前冷落车马稀。 所以我曾经有篇历史文章里，写过我18岁的时候和我妈的一场争论。 我说钱最重要，我妈笑了，问： “你说了算，要钱何用？你说了不算？要钱何用？” 有没有人才，才是代代在大城市里扎根立足的根据地。 而人才在哪里呢？一定在强者那里。 所以，拥抱强者，扎在人才堆里才是立足大城市的根基，而不是排斥强者。 人家求都求不来与强者的合作机会，他倒好，自己把部门封锁起来。 所以我希望，很多年轻人，能够在更早的时候，比如高考结束，就不要把大方向搞错了。 游戏已经变了，你要的不是去什么看起来不错的公司，或者得到一个看起来还稳定的职位。 这世上再也没有稳定了，你要的就是经营你自己，把你自己当成你终身的事业。 你发展的快，你就会抛下公司，你发展的慢，公司就会抛下你，或者，一起被市场抛弃。 进攻就是最好的防守，从来都是。 |
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