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作为一个管理人员，在个人特有管理思路的统筹之下，比如前面章节提出的【大众结晶】模型，一般来说还需要在个人管理、团队管理、项目管理、专业研究管理、日常事务管理等方面进一步细化，形成管理工作地图和管理方法汇总表。通过工作地图和汇总表，可以简洁明了地了解每个方面的重点要点，让管理工作更加得心应手。 1、管理工作地图 用心经营是管理工作走向成功的钥匙。工作地图可以让我们对管理有个总体概貌，可以快速聚焦到我们需要重点处理的条线。 个人管理是管理工作的起跑线，可以从前瞻性、专业性、突出性等方面入手，自己准备得越充分、积累得越多，开跑时响应就越快、融入就越自然。 团队管理是管理工作的核心，可以从凝聚力、学习力、执行力等方面切入，整合团队能力资源，充分发挥团队协作的力量，实现团队价值最大化。 项目管理是管理工作的抓手，把团队执行的事宜都当作项目来看待，可以用专业心、平实心、责任心、明白心等方式推进，保障项目规划、实施、推动、收尾等工作抓得牢、做得好。 专业研究管理是管理工作的利器，可以从精深度、宽广度、成熟度等方面磨砺，只有对本职专业有更多、更深的理解和研究，才能指导团队把工作做得更精、更好。 日常事务管理是管理工作的后勤保障，可以从时效化、归类化、主动化等方面着眼，把小事、琐事做实做好，让团队在主线上奔跑时不会有后顾之忧。 2、管理方法汇总表 管理工作要讲究方法和技巧。韩非子曰：且夫物众而智寡，寡不胜众，智不足以遍知物，故因物以治物。相对于复杂的事务来说，个人的智慧是很渺小的，个人的渺小智慧难以直接处理所有繁杂的事务，所以应该利用工具来处理事务。 管理方法汇总表主要是针对上面提到的管理方面，理出具体的措施和抓手，让管理工作从中观层面走向微观落地。我们针对不同管理方面，推荐一些具体的做法。 个人管理的前瞻性，可以采用“就高法”，以高一层级的定位要求自己，对照岗位说明书进行自我锤炼和提升。 团队管理的执行力，可以采用“跟进法”，对工作内容及时进行分解和分派，通过团队工作任务跟踪表做好监督指导。 项目管理的责任心，可以采用“分类法”，让团队成员牢记分工责任，采取节点会议、专项问题讨论、专题跟进等分类措施，将责任定时或不定时地融入具体工作中。 通过上面的例子，我们可以举一反三，不断丰富完善各个管理方面的方法措施和经验知识。总之，管理人员要想有担当、管理工作要想出成效，就要懂得利用工具、巧妙借力，从而做到事半功倍。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
