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我们常常使用“领导”这个词,许多人以身为领导为荣,也有许多人为成为领导而努力。其实,这个词指的只是一个职位,它也许能带来一些权力,也许能带来一定的地位,但同时也意味着要承担相应的责任—当人家都叫你领导的时候,你就必须像个领导。 在国外,一般不太用“领导”这个词,在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫,名片上也只印着“协调人”,意思是一个领导者的主要职责是协调资源,大家彼此之间都直呼名字,比如,“Hi,Mark”或者“Hi,Mary”。 其实,无论是身居高位或是被称呼领导,都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的:当人家叫你领导的时候,你也许不像个领袖:也许人家认为你是一个领袖的时候,你未必是个领导。 那么,领袖和一般人有什么不同呢?什么人可能会成长为领袖? 做一个领袖肯定要具备一定的能力,但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。就像人的两条腿,左腿代表的是根性,右腿代表的是能力,两条腿都很健康,我们才能够正常行走,任何一条腿有问题,我们都会受到影响。 因此,我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖,或者能不能成为领袖,最好把这两条腿都研究一下,辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病,免得混为一谈,搞不清楚是根性还是能力的问题。 习惯决定性格,性格决定命运。有很多对领袖人物的描述与期盼、观察或总结,最后都可以归为几个基本根性。而我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要的根性。 人往往并不是失败在自己的能力上,而是失败于自己的根性上。因为我们过于看重能力,过于重视文凭,以至于以为拥有了这些就会成就一番事业,可事实上根本不是如此。 科学家们研究发现,90%以上的人,其智商介于90~115分之间,也就是说,大家的智商都差不多。其实,人和人之间原本没有太大区别,如果你想成为领袖,关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养这种根性,以后成就事业的几率就越大。许多伟人的成功也证明了这一点。 越早了解这个道理越好。我现在已经72岁了,到了我这种年纪研究根性,已经有些晚了,因为“江山易改,秉性难移”,可能要花很多力气才能改变:二三十岁的人要特别注意自己的根性。总之越年轻越有利,一旦认识到了,就不要错过培养根性的最佳时机。 一个人具备了做领袖的根性,有朝一日你真的坐到那个位子,就会自然而然地成为一个领袖:如果你不具备这种根性,即使侥幸坐上高位,也不会长久。 根性就像一棵树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在它还是一颗小小的种子时,也许人们还什么都看不出来,但是,等到它慢慢发芽长大了,就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。如果一开始就选错了苗子或者没有培养好,以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗,对它说“长吧,长吧,赶快长吧”,但如果它只是小小的灌木,再怎么长也不可能如你所愿地成为高高的赤松。 如下图所示,领袖根性可归纳为七种：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。 案例： 太平洋建设集团的严介和先生是个非常聪明的人,他的成就也证明了这一点：2005年，他当选为中国十大富豪。他在2006年说过的一句话,令我印象非常深刻，他说：我这个人的优点就是太优秀了,我这个人的缺点也是太优秀了。” 据说太平洋建设集团2006年有3000亿元的订单,但也是在这一年,银行追缴严介和3.8亿元的债务,他却拿不出来,因此银行查封了他12处房产。严介和能够在建筑业做得这么成功,肯定具备了相当的能力,但他可能冒进了一点,冲得太快了一点,或者扩张得太急了一点,欠缺了领袖性格的第一种——沉稳。因此,他的问题不在于能力,而在于根性。 曾有人问马云在阿里巴巴有多少股份，他避重就轻地说：“5%”有人用同样的问题问牛根生：“牛董，您在蒙牛占有多少股份？”牛根生的回答：“10%”而且，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生还把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金” 在中国，与马云一样，懂IT、有能力的人肯定有很多，会搞鲜奶的绝不可能只有牛根生，而上面的这两个回答说明了他们为什么会成功。马云和牛根生都具备同一种领袖性格---大度。他们心中一定很清楚，靠一个人是不可能成功的。牛根生经常讲的一句话：“财聚人散，才散人聚。” 备注： 从今天开始，为大家推送【如何塑造管理者的性格魅力】系列文章，欢迎关注。 |
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