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不管你是不是培训机构，都应该避开团队管理中的6大错误！ 搜狐网 2018-09-11 17:34 古人曾说：大将无能，累死三军。用在企业的管理中就可以说是“员工无能，错在领导”。 什么样的领导就会带出什么样的员工，这一点在绝大多数时候都是成立的，所以，当你感到自己的员工能力不足的时候，首先应该从自身问责，自省问题出在哪里。 下面小编总结了在带团队过程中容易犯的6个方面的错误，和大家一起分享，有则改之，无则加勉。 第一条是不知道如何选择团队成员。 不管你扮演的是企业中部门管理者的角色，还是企业创始人的角色，对选择团队成员都是会经历的一个过程。要知道，一个错误的选择可能会让你在后期的工作中付出很大的代价，包括对人员的培训和工作的开展。 对于没有任何经验的创业者，初创团队成员的选择更应该小心谨慎，当然，这是一个技术活。对于选择“加盟”这种创业方式的创业者来说还好，毕竟有加盟品牌的培训、指导和支持，并不会太过盲目。而对于自主创业，有没有任何相关经验的创业者，就需要多用点心来学习了。 第二条是太多的亲力亲为。 处在哪个岗位就应该做哪个岗位该作的事情，作为一个领导，一个管理者，一个创始人，要做的是把握方向、战略、计划，具体的工作应该由相对应的员工来做。太多亲力亲为的结果就是搞得自己很累，但是员工无所事事。适当合理的放权给员工，让他们自主的完成你所提出的要求，不仅可以提升员工的工作能力，还可以让你有更多的时间来做更多的事。 第三条是用情感替代制度作为管理原则。 这种情况在中小型特别是初创型的企业中比较常见。就拿培训机构来说，刚成立初期由于人员简单，往往会忽略管理的制度化方面的问题，还有就是根本不懂得如何进行制度化的管理，因此在管理中感情因素所占比例较多，对后期管理造成了极大的不变。 第四条是不懂得如何培养员工。 新员工招聘入职以后基本上都会有一个试用期的过程，也是对新员工进行培养的过程。 如果前面的3条都做的很好，那么，这个新员工即使没有工作经验也应该是有一定能力的，经过试用期的培养便可以很快的适应新的工作内容和环境。如果并没有达到这个结果，作为管理者就需要进行自我检讨了。 第五条是团队中没有设置竞争机制。 竞争机制可以很好的激活团队成员的能量，管理者的能力再强也是有限的，而通过竞争机制机制所产生的能量裂变更大。 第六条是没有相应的激励措施。 和竞争机制相对应的就是激励措施。单纯的竞争机制虽然也能调动员工的积极性，但是加上对应的奖励机制可以更大限度的激发员工的工作热情，带来更好的绩效。 管理并不是一件容易的事情，对于初期的创业者和经验不足的管理者来说更是这样。多进行学习和实践，或者是通过加盟以后参加加盟培训的方式都可以起到比较好的过渡作用。返回搜狐，查看更多 |
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