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大部分时候我们还是更需要气球驾驶员，放手并随着气流而动。而不是喷气式飞机驾驶员。在创新上，我们需要更多因势利导的气球驾驶员。 — 比尔·费舍尔 颠覆性创新管理 比尔·费舍尔（Bill Fischer）是瑞士国际管理发展学院（IMD）教授，与麻省理工学院斯隆管理学院合作指导创新驱动战略发展。曾任北卡大学教堂山分校肯那福莱格尔商学院教授，以及上海中欧国际商学院执行总裁和院长。同时，他还是《精英团队》、《点子高手》和《海尔再造》的作者之一。 在今天这种日新月异复杂异常的商业环境下，快速有效的创新是实现利润与成长的关键所在，需要努力改变商业领袖在创新与技术战略上的思维方式。比尔·费舍尔先生对如何实现“中国制造”也有自己的见解。中国需要用创新思维建设一个专业管理的社会：多元化的力量推动新想法的产生，组织甘愿承担风险释放才能。中国需要的是一个在商业上共享的视角，主要包含以下六个方面。 全球化基因 全球化不仅是从不同国家选购原料和分销产品的范畴，全球化还包括从全球范围招募人才。 风险制造者 伟大的组织通常会拓展他们的业务范围，这实际上是在制造风险，而不仅仅是被动承担风险。风险制造正是创新的核心。 容忍多样化 伟大的创新团队因为容纳了更多的差异，便有更多不同的头脑在寻找伟大的创意，从而得以找到更多对他们有利的机会。这意味着接受真正的多样性——种族、性别、职业、行业等等。 从错误中寻找答案 我们需要一种新的决策方式，始于领导者的基于假设的尝试。他们必须学会从错误中吸取教训并且通过作出迅速而准确的反应进行修正。 以知识为核心 我们需要的组织在将产品推向市场的时候应该把知识放在核心的位置，实现从劳动和资本密集型向知识密集型的真正转变。 创新型领导人 成功的创新需要强有力的领导，以及受过高等教育的、有雄心有智慧的人才，他们必须有足够独立与自信去推动他们的理念，同时在项目的管理与推进上富有创业精神。  图片来源网络 独辟寻蹊径 比尔·费舍尔作为世界知名的管理大师一直致力于研究如何从管理者的角度去创新商业模式和技术战略上的思维方式。 在《创业融资，从一个好故事开始》中，他以自己20余年的创业经验淬炼出了创业融资过程中要讲好故事需要的三个要素：引人入胜、可信和简洁。并通过商业演讲、文字材料提炼、强有力的故事、分析等五部工具来帮助创业者讲述一个好的故事从而获得融资。 比尔·费舍尔在管理上主张“放手”管理的理念，让管理层把手从方向盘上移开，让那些离项目更近的人接手，让那些信息更全面的人掌握领导权，让专业的人做专业的事。使个人真正能够发挥创新、创业的作用，实现创新领导力。 正如费舍尔在《海尔再造》这本书中他阐述的对于变革的“情境因素”，即这种战略式的大变革发生的背景以及背后的原因，揭示企业该如何进行转型和变革。 颠覆与重塑 在物联网经济探索的路上，海尔不断试错拥抱各种不确定性；但更多是因为海尔重新思考企业架构，通过激励机制颠覆了员工和企业家的角色，甚至创造了一个独一无二的组织平台。对于一直在研究海尔的比尔·费舍尔而言,这两点无疑极具诱惑力。  海尔组织的颠覆 正如比尔·费舍尔所观察到的，“海尔的变革是大胆的，颠覆的，经过验证的，又是包容的，同时它重新思考了组织架构和工作职能。”自2005年启动“人单合一”的管理模式以来，历经10多年探索，海尔让自己变成了一个完全不同于传统组织形式的倒三角形的组织，用户在最顶端，其他的一切都基于同一目标被重新设计或调整，这个目标就是为用户创造价值。 比尔·费舍尔喜欢用驾驶气球来打比方，“大部分时候我们还是更需要气球驾驶员，放手并随着气流而动。而不是喷气式飞机驾驶员。”这句话对于创新也一样适用，在创新上，需要更多他口中因势利导的气球驾驶员。 文案/逵洋 |
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