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谁都知道海尔的执行力文化，张瑞敏一声令下：企业平台化是大势所趋，必须这么做！海尔人就在企业平台化、员工创客化、用户个性化三化上下开了功夫。谁都知道，海尔是一个典型的工业企业，企业平台化转型，又意味着什么呢？ 很明显，工业文明让位于互联网文明，这就意味着企业平台化是适应互联网革命的必然选择。紧跟着适应标准化、规模化的垂直管理模式必然也就会发生相应的变化，传统管理思维和互联网管理思维交织和碰撞显性化，我们看到的关于80后、90后的管理探讨，其实质不是年龄的问题，而是对网生代还在应用传统垂直管理模式的困惑表达。错不在80后、90后，而是企业传统的管理思维和模式不灵了，只是管理者习惯了科层制垂直化管理，走不出自己的舒适区罢了。 企业平台化驱动管理的互联网化：人人都是管理者 追本溯源，互联网精神即：开放、平等、协作、分享才是管理创新的根，基于互联网精神的企业平台化要求管理水平化，必然要求管理创新要带着“开放、分享、合作、共赢”的新基因。企业化平台上，员工不再是被动的执行者，管理者和员工的界限模糊化，每个人都成为经营的主角，人人都是管理者，稻盛和夫的“阿米巴”，社群、自组织等就是管理组织形态创新的见证。 可惜就像辛亥革命，我们没了皇帝，但人人心里还有个皇帝梦一样，袁世凯就是个典型，尽管圆了皇帝梦，最后还是死了；互联网时代，我们的管理者们更多的还习惯于基于财富和权力的科层制，而物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链带来的互联网深度技术革命，改变着生产力，而生产力决定生产关系，管理的生产关系属性决定了自己也要顺势而变，平台型企业、生态化新商业文明，80后、90后的网生代成为企业主力，管理的变革和创新该加速了。 互联网思维的管理化，互联网时代的知识型员工不同于工业化时代人是机器的附庸，人人都是管理者，你同意吗？欢迎大家一起探讨交流，说出你的身边管理故事，一起创新管理思维，为实战管理找条合适的路。 |
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