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如果只是一味对员工好，很难起到管理好员工的作用，在管理的过程中，让员工长期为你服务才是最重要的。所有的管理方针产生的结果，都是为了让员工长期留在企业里面发展，特指好员工，你手下员工能力再强，他们跑了你还是一无所有，在管理员工的过程中不腹黑的领导，最后的下场都不会太好。 【1】不能把所有技术传给他们 能够当上领导的哪个人身上没有一些能力，有的是技术高超，有的是经验丰富，还有一部分人就是能言善道，通过自己的言语打动别人，不管是哪个方面做得好都要记得，对待手下的员工保留一下，不要把所有的本事都交给他，不然你收获的一定不是真心，而是背叛。要么他们是自主创业，成为你的竞争对手，要么就是跑到竞争对手的公司，给你制造麻烦。 【2】让员工看到希望留下他们 要适当的给员工一些，希望他们看到希望之后才能够更好的为你创造价值，平常的时候对他们不冷不热，需要他们的时候给出一些诱饵，把这些诱饵当成驱动他们的动力，当然了，他们在企业里面呆一段时间久了，就不能按照这种方法去管理了，就必须拿出一些真家伙让他们看到利益。 【3】把他们的利益和成绩结合 把他们的利益和成绩相结合，这样才能驱动他们为你工作，他们努力了收获就多，对你也有好处，你付出的不过是那些微不足道的奖赏而已，不管从事哪个行业，都要让手下的员工适当的看到点希望，才能够拼命的为你工作，人性就是这样，你给他们的东西太多了，他们不好好珍惜，你只有吊着他们，才能够更好的创造自己的价值。 【4】让他们自己知道自己不足 在工作的过程中，他们有了缺点，千万不要采取鼓励的方式，而是要通过言行，但是他们身上还有不足的地方，这样才能够长期留在你身边，不断的完善自己的实力。如果他们对自己的能力有了清晰的认知，很容易就会起到跳槽的心，为自己赢得更多的利益。 |
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