​企业采购成本分析与控制

温馨提示

一、供应价格分析

影响供应价格的因素包括有：成本结构因素和市场机构因素

成本结构因素包含了有：

1.供应商的生产成本

2.规格和品质

3.采购数量（规模效益）

4.交货条件（运输方式、交货期的急缓）

5.付款条件（现金折扣、期限折扣）

市场结构因素包含了有：

1.采购物品的供需关系

2.生产季节与采购时机

3.供应市场中竞争对手的数量

4.客户与供应商的关系

产品价格的构成

产品的价格一般是由直接材料费用+直接人工费用+间接费用+管理费用+制造成本+利润构成。

但是不同供应商的定价方法往往也不一样，一般有成本导向定价法，需求导向定价法，竞争导向定价法三种。

产品价格折扣

常见的有付款折扣、数量折扣、区域折扣、季节折扣、推广折扣。

采购价格的调查确定

确定采购价格，首先做采购价格调查，包括确定调查的范围，信息搜集的方式，信息搜集的渠道和调查所得资料的处理。然后是采购价格的确定，主要方式有：询价采购方式、招标确定价和谈判确定价格几种。

采购成本分析

一、采购成本的认识误区

1.成本就是价格，越低越好

2.成本管理就是谈判、压价

3.供应商的成本我们永远不清楚，我们主技能货比三家

二、成本结构和盈亏平衡分析

总成本C=固定成本FC+可变成本=固定成本FC+产品产量x单位产品可变成本VC销售收入S=产品产量Qx单价P

怎样得到“成本结构分析”资料？

方法有很多，比如：

报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑

向供应商主管索要

告知其他供应商要提供成本结构

如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费用的比例

从同行业中打听

从成本模型估算

根据报价倒推

......

说到采购成本，不得不提质量成本。何谓“质量成本”？

质量成本是指因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，即质量不合格成本。主要包括：退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延迟成本、存储报废成本

整体采购总成本的核算

采购总成本=到货成本（产品价格成本+物流成本+订购成本）+供应绩效成本（维修成本+质量成本+采购管理成本）+库存成本