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文/子安 ▼ 1 早上7:00，街道干部老李起床、洗漱，送女儿到楼下的私立幼儿园。为啥不上公办？因为进不去，老李毕竟只是个基层干部。 送完女儿后，老李开着快10年车龄的POLO，赶在8点之前到了单位。 饭堂提供免费早餐，稀饭、小菜，今天是周二，没有鸡蛋。 一刻钟时间，老李吃完早饭，提上保温壶，到锅炉房打热水去了。 十年前，领导说要给每个办公室配备饮水机，直到今天，锅炉房还是每天早上最忙碌的区域。 与大家伙说的不同，老李泡好绿茶，并没有“配套”看报纸，而是拿起“路长日记”，上路去了。 老李作为单位中层，是辖区某一段路的“路长”。上级要求“路长”必须每天上路两次，查看卫生、秩序等情况，同时要填写“路长日志”。老李和该路段保洁员在上面要签字。 ▼ 2 履行完路长职责，老李步行（事业编，没车补）去了辖区一个厕所，继续履行“所长”职责，没错，厕所的“所”。 地面有些不干净，老李叫来保洁员打扫，上次就是因为卫生问题，老李被评为“最差所长”。倒不是他不尽心，而是工作实在太忙。 回到单位，时间到了9点。 老李原本计划到企业调研，落实一些优惠政策。但还没等他动身，xx社区的王大姐来了。 “区长，你可得给我做主！”王大姐标志诉苦状。 别误会，不是你想的那个区长，而是社区的“区”。 这王大姐因为家里拆迁，和家人分家不均产生矛盾，闹了好几年，去过区里，也到过市里，甚至有一年还去过北京。 老李建议走司法程序，王大姐是个聪明人，那不得花钱，还浪费时间，找乡镇干部省事多了。 老李耐心听着王大姐的哭诉，即便他已经听过了几十遍。 随后老李带王大姐到分管领导办公室，祈求领导出面协调协调。 “这个，恩，你先给我们李科长说，我这有个会。”领导匆匆离开。 也许王大姐说累了，她丢下一句“我去买菜了，明天再来”就走了。 ▼ 3 回到办公室，必须赶紧去企业了，好几个企业催问过了！ “科长，这是今天的投诉！”办公室小王拿来一叠厚厚的投诉单，“再不回复就要通报了。” 去年市里开通群众投诉专线，事是好事，但一些部门为了图省事，以“属地原则”为借口，将所有投诉一股脑丢给街道。而这，给街道增加了巨大的工作量。 “唉！这人不投诉好几次了吗？上学问题咱们也管不了呀！”老李有些生气。 “科长，那您看？”小王问。 “还怎么办，教育局又不给回话！咱只能耐心回复，态度放好！”老李说。 没错，态度无限好，事是办不了。 昨天老李所包的社区投诉来了二十几条，光是审阅回复单用了将近四十分钟，这些投诉大多是重复的、乡镇一级无法解决的问题。 时间到了10点多，老李正准备起身，电话响了，是领导。 “老李，赶紧下楼，xx领导要来企业调研，你跟我一起去！” 老李不敢怠慢，赶忙跟着去了。 等了快一个小时，市里一个处长匆匆赶来，区里的分管副区长，业务局长，街道主要领导、分管领导，还有老李和其它几个科室的负责人，光陪同人员就快要二十人。 这已经是这个月第十次来这个项目调研了，老李与项目负责人目光相对，默契地微笑示意，老李的微笑带着“不好意思，又来打扰”的意思。 听汇报、看现场，整个调研活动不足十分钟就结束了，就跟往常那样。 ▼ 4 回到单位，老李将调研时已编好的信息发送到工作群，领导发了个“点赞”表情。 老李随后和之前询问的企业约好，下午计划去。 “科长，下午您有个会。”小王拿来一沓文件。 老李本能地皱了皱眉，下午2:30，全区会议，要求分管领导和科室负责人参加。 “老李，你去参加，我下午还有个会！”领导说。 现在基层事多，一个人同时要对接十几甚至二十几个部门，领导们只能权衡轻重缓急，选择性的开会。怎么选？看会议召集人职位高低呗。 领导不去，老李必须得去，所以下午的调研活动要泡汤了，企业表示理解，老李有些无奈。 会上通报了全区考核指标完成情况，老李单位经济指标完成不理想。 动辄十几亿投资量任务，让月薪四千的老李有点头大。 企业诉苦：经济下行压力，我们也难；领导要求：不能负增长，必须完成考核任务，告诉增长；老李叹息：这可咋整！ 各级压力层层叠加，老李是这个“压力链”末端，他必须得花点心思了。 ▼ 5 会开完回到单位，时间已经到了5:30分，老李不敢休息，拿起“路长”和“所长”工作日志，奔赴自己负责的路段。 有几个烟头、环卫工是否在岗、有无占道经营；厕所是否整改到位，厕所有无异味等等等等。 快到6点，老李坐下来，享受难得的几分钟清净时间，他计划明天一早尽快去企业，让企业享受到优惠政策，这是实事；还有他必须得去几个项目转转了，祈求那几个老总可以“支持支持”，让指标不那么难看…… 下班，人去楼空，老李办公室灯还亮着。 打开电脑，趁着清净，领导的调研报告也得赶紧动工了。 打上标题，输入作者姓名和职务。 当然，这个姓名必然是领导了。 zhijujk ｜ 识局 |
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