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企业从初创到不断成长，步步皆不易。在企业成长的过程中，要把企业做大、做强，探究其中本真意义是一个过程。在这期间，每个阶段企业所面临的不同问题都赋予了其成长过程不同的意义。为了使企业不断进步，必须不断提升企业的内在素质，不断完善企业管理，这样才能使企业在市场上长久地生存下去。今天就由爱企来小编为大家介绍一下企业管理中的五大核心思想。 文化管理  对于企业来说，企业文化十分重要。企业文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。在一定程度上企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。企业的文化和理念是企业经营的基本思想，是将团队打造成优秀团队的关键部分。 制度管理  制度管理 无规矩，不成方圆。从员工角度来看，企业管理制度相当于一只无形的手，严格执行管理制度对日常工作来说有百利而无一害。但是，若执行方式不适合或者过多地执行管理制度也可能适得其反。 从管理者的角度来看，制度对员工的约束切忌过度，如强制压榨员工，则会给员工带来生理和心理上的压力，使员工心存不满，在心理和行为上都做出反抗。所以管理者不能把员工当作工作的机器，必须在规范员工行为的前提下，充分发挥其主观能动性，找到适合公司体系的制度。 计划管理 计划是实施一切的前提，计划管理旨在解决目标和资源之间关系是否匹配的问题，这是衡量计划管理质量好坏的标准。由此可以得出，计划管理由三个关键要素组成：目标、资源以及二者之间的匹配关系。目标是基点，资源是对象，目标与资源是否匹配是结果。  计划管理 组织管理 权力与责任一直是企业管理中需要平衡的两个方面，也就是人们常说的权责一致。让这权力与责任处于平衡状态是组织管理需要解决的重要问题。因此实现有效的组织管理需要两个条件：专业化与分权。 术业有专攻，所谓专业化是指个人具有某一专业领域的技能知识，在该领域经验丰富，就让这一类人负责管理涉及该领域相关部门的工作。 分权则拥有何种权力就干哪些事，负责好自己范围内的事情，避免越俎代庖，由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。  组织管理 流程管理  流程管理 对于一家企业来说，提升自身运作效率的关键之处在于流程，要想实现有效的流程管理，就必须打破传统管理的习惯。一方面需要打破职能习惯：一般企业仅仅注重本部门的职能完成程度和垂直方向的管理控制，而忽略了部门之间职能行为的联系。这一方面需要改善，从根本上加强部门之间的沟通；另一方面需要培养系统思维习惯，学会运用系统思维调整工作顺序，合理安排时间，制定工作目标以及完成期限，这样才能高效率地的完成工作。 |
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