SWOT分析法要怎么做？黑马哥为你全面分析，企业公司战略必备

说到SWOT，大家并不陌生，这年头随着创业和 MBA 课程的流行，SWOT分析已经烂大街了，不管你是刚毕业的大学生，还是企业的员工或者老板，我们在实际工作中都或多或少的在使用SWOT。

但不论是公司做商业分析，还是产品做战略规划，只是尽量客观地把 SWOT 写出来，归根结底是大家只知道SWOT的概念，而缺少SWOT具体的分析方法。

那么我们该如何正确且全面地使用 SWOT 分析法？

接下来有黑马哥为你揭晓。

第一节：基本原理

第二节：四种组合

第三节：分析步骤

第四节：案例分析

第一节：基本原理

SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。 是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括， 进而分析组织的优劣势、 面临的机会和威胁的一种方法。

先普及一下，SWOT是四个英文单词的缩写：

S：优势（strength） W：劣势 （weakness）

O：机会（opportunity） T：威胁（threat）

第二节：四种组合

企业内部资源以及企业外部环境决定了企业的战略，因此，根据SWOT矩阵，可以将企业战略分为以下四种：

1、SO战略，即增长型战略；此战略激进，属于进攻战略，要求企业最大限度的利用机会；

2、WO战略，扭转型战略，调整现有策略，进行战略转型；

3、ST战略，多种经营战略，调整现有策略，转变为多种经营战略；

4、WT战略，防御型战略，即生存战略。

第三节：分析步骤

分析环境因素：罗列组织的内部的优势和劣势， 外部可能的机会与威胁。

构造SWOT矩阵：优势、 劣势与机会、 威胁相组合 ，形成SO、 ST、 WO、 WT策略。

指定行动计划：即对SO、 ST、 WO、 WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

第四节：案例分析

科尔尼SWOT分析

详细内容有91页PDF文档，有兴趣的小伙伴们可以：

1、评论并转发；

2、关注后给我发私信：SWOT