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要想画出让项目经理满意的底稿是一门艺术。 同样的要画出让项目经理吐血的底稿也是一门艺术。 粘死数“粘死数”是常用大招。 口决是：”能粘死数，绝不用公式；有公式的地方，也粘成死数“。 所有的调整事项、明细表、披露表，只要你全部粘成死数，如果项目经理看得懂算我输。 当然，表头的公司名称、编制人这些信息也不要用链接。这样来年用你这底稿的人一定能记住你的名字。 索引号随机作为底稿的审计证据或外部支撑资料常常以附件的形式展现在底稿当中。 项目经理只要要求我们索引号连续，我们就一定给他断开。 不要按照字母、数字正常命名方式出牌，最好就和抽凭一样，随机出现。 一句话，没有规律就是最大的规律。 无说明底稿中的说明事项，能不写就不写。作为一名专业人士，我把明细表都拉出来了，你还看不懂吗？ 不链试算我凭良心进行审计调整，干嘛还要链你的试算平衡表？ 版本混乱项目经理修改后的底稿，你就在你之前的版本上继续修改，然后再发给他。 同样的大家一起编辑的报告，你发出的版本尽量让他们去猜。 格式尽量不统一无论是Excel底稿或者Word报告，不同的段落尽量做到字体的多样性，以及格式的随机性。 自创披露格式底稿里的披露表和最终报告的披露内容和格式尽量保持差异性，让负责汇总的人飞起来。 结语当然，在这门武功大成前，先自己评估下，能不能打过项目经理。 |
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