【原】詹伟平：怎么样带团队？

每次在管理自己的公司遇到问题的时候，就想去看一遍《亮剑》这不电视剧，李云龙总能给我在如何带团队这块有了一个新的启发。

到现在至少都看了七八遍了，但每次看的时候，依然会产生新的体会。

里面的主角李云龙，不管是带独立团还是新一团，都能很快的把一盘散沙快速拧成一股绳，把一群没什么战斗力的部队，打造成一支铁打的部队。

从这里面，我总结三条宝贵的带团队经验，这里分享给你：

1.想领导多少人，就要承担多大的责任。

现在很多领导，就喜欢画饼。会议桌上豪言壮语，只要是能鼓舞士气的话，都能滔滔不绝的说出口。

一旦团队出现了什么问题，就喜欢把责任往下属身上推，有什么业绩的话，就喜欢独揽，向老板邀功。

当下属发现，功劳是领导的，苦劳是自己的，下属那还有什么动力跟着领导打天下。

尤其是在领导因为战略决策失误，最后竟然把责任推卸在下属执行不力上，哪个人还有动力去帮助你完成目标。

做领导不是因为有了指挥权才是领导，而是你能承担得起多大的责任，就能领导多少人。

团队的错误，归根结底是领导的失误，要么是战略一开始制定错误，要么在实施的时候，没有正确领导下属执行好。

领导是头脑，下面的人是手脚，思想出问题了，手脚再怎么强壮最后也只能走向失败，假如头脑把责任推给手脚，哪个人还愿意去卖命干活。

团队里产生的任何错误，作为领导首先是检查自己，即使下属犯错，也要第一时间向老板先承认自己的管理失误。

在李云龙说带领的独立团期间，不管独立团犯任何错误，每次都是跟旅长道歉说是自己的问题，从来没有把责任推卸给下属。

在和日本鬼子斗争期间，张大彪有一次被围困，李云龙本来弟兄就不多，好不容易冲出重围，最后为了拯救张大彪，毅然带着全团冲进包围圈，把张大彪给救了出来。

保护好每一个弟兄的生命，是他团长的责任。每一次部队打仗，他都要上一线拍拍弟兄的肩膀，告诉弟兄们团长和他们一起有福同享有难同当。

独立团的每一次错误，从来不推卸给任何战友，都是说自己的注意，打败仗了也是怪自己战略或战术失误。

打了胜仗，有了缴获，也不会自己吃独食，而是拿出来大家一起分享。

2.高超的语言领导艺术。

作为领导，想带好团队，没有高超的语言艺术也不行。

在一线具体作战期间，领导主要是做好战略方针，然后督促下属执行好每一步。

假如不会和下属高效沟通的话，会产生各种问题。首先是领导说话，一定要让下属听得懂。

而且不能太啰嗦，能三言两语解决的，千万别七嘴八舌，否则下属会听的云里雾里。

在给下属下达指令的时候，一方面要准确，另一方面得会鼓舞士气。

我们在看《亮剑》的时候，李云龙有一次是指示“柱子”把敌军指挥部一炮干掉。

当柱子过来后，先跟他说目标“一炮干掉敌军指挥所”，然后问柱子能不能办到，然后柱子说前进500米才行。

然后李云龙立即告诉柱子：“好，我让部队前进500米，这次你得把指挥所端掉，干不好就宰了你，干好了赏你半斤地瓜烧。”

这柱子一听立马打了鸡血一样，兴奋异常，牟足了劲，用最后的两颗炮弹干掉了 敌军“坂田联队”的指挥所。

在李云龙平时和士兵们交流的时候，经常还搞些歇后语作比喻，说话有趣，还通俗易懂，比起大学毕业的赵刚，那说话水平不知道高到哪去了。

领导在讲话水平这块，不是说要多么华美，而是讲究实用，怎么让文化程度最低的士兵都能听得懂，这才是沟通高手。

3.能知人善任，对市场有充分的了解。

垃圾是放错了地方的金矿，李云龙是咱们共产党最早搞特种部队的。

当时他就意识到，打仗的士兵，每个人都有自己的绝活，有的擅长扔手榴弹，有的刀法厉害，有的枪法精准。

因此为了筛选出有不同能力的士兵出来，专门搞了次吃猪肉的活动，要求是通过李云龙的审核。

首先是让所有士兵，都去扔下手榴弹，谁扔的准谁就能吃肉；然后是谁能打得过李云龙，谁能吃肉。

这样一来就能专门成立“投弹组”、“大刀队”这些具有专门作战能力的部队。

李云龙对敌人，也了解的非常透彻，首先是考虑到战场瞬息万变，需要一个快速的策应部队，后来专门搞了个骑兵连；然后每次日军有什么动向，准备搞什么活动，都能够提前获悉。

打仗期间，经常抓个敌军的士兵，然后盘问了解敌军情况，再做出相应的调整。

孙子兵法有云：知己知彼，方能百战不殆。

作为领导，再带领团队开辟市场的时候，假如你连客户和竞争对手都不清楚，怎么指挥团队打仗？假如不了解团队中每个成员的优点，怎么知人善任？

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