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不管是什么企业，安全生产是第一大事，我们曾经看到企业都在“安全第一” 的口号下，出现诸多的安全事故。 企业需要创造效益，这个没错，但是仔细想一想，安全是不是最大的效益？ 今天在查看资料时，偶尔看到多年前，一个外国企业的安全文化，虽然过了很多年，值得借鉴的东西仍然很多。 这个公司的安全业绩，也是惊人的创造了不同的凡响两个”10“倍 安全记录优于其它企业10倍 员工上班比下班还要安全10倍 许多工厂20~30年没有事故发生，30%的工厂连续10年没有伤害记录。 他们安全文化的核心价值观体现在： 以人为本 （注重安全和健康） 安全健康（目标0事故） 恪守道德（目标0违规） 关爱环境（目标0污染） 他们认为： 绝大多数生产过程中及人员的意外，伤害，和事故都是由不安全行为造成的，而非设备问题或者环境引起。 金字塔理论：他们强调人的不安全行为可以引起重大的事故，无数次的不安全行为，必然导致重大的伤害事故。 冰山理论：每一次事故的发生只是冰山一角，而大量的人不安全行为和物的不安全状态是个躲在冰山下的巨大的基石。 他们十大安全原则： 所有事故都是可以预防的 安全是管理者的责任 安全是就业者须遵从的条件 培训是安全工作环境必要因素 管理者必须进行安全审核 所有不安全因素应即行更正 须对所有事故进行实质性调查 工作外安全和工作间安全同等重要 安全是企业形象 人是最重要因素 他们安全文化的体现： 预防为主 管理优先 行为控制 安全价值 他们使用STOP观察法，对不安全行为进行有效管理： Safety Traing Observation Progammer 安全 培训 观察 程序 按照 决定---停止---观察---沟通---报告流程进行管理。 特别重视人的不安全行为和物的不安全状态。反观我们在现实中，多少安全事故都是由人的不安全行为引起：闯红灯，过马路玩手机，开车弧行。。。。。。 在我们爆破现场同样如此，虽然没有造成事故，但确实是个重大安全隐患。 安全第一，需要警钟长鸣。。。。。。 |
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来自： 静心先生srx7oy > 《爆破工程管理》
