序言 有必旺(YouBeWon)自成立以来,一直专注于实体商业的客流轨迹的抓取和分析,以及将以上数据应用到实体商业的日程运营过程之中。 以下“5G客流轨迹及应用研究”系列文章,将有必旺的研究成果发布出来,希望对广大从事实体商业或周边行业的人员有所帮助。
此篇为第一篇。 之一 自从人类有了市集开始,人类就有了商业。数千年以来,实体商业都一直伴随人类历史的发展而发展。从19世纪开始,商业更是进入了蓬勃发展的快速阶段,从最早出现百货,到连锁经营,到20世纪出现的超市和购物中心。 21世纪初,由于互联网的出现,开始把产品的展示和交易放在互联网上,用快递方式进行发货和交货。至此,商业的经营方式,开始有了很大的不同。从此,客流分为了两部分,线上人流和线上的人流。 电商的出现,带上互联网或者高科技的光环,对线下实体造成了很大冲击,同时也确实给消费者带来了很多便利。到目前为止,线上电商已经占据了商业总额15%的市场份额,85%的商业仍然在线下发生。 最近几年,越来越明显的趋势可以看出来,线上线下的商业不再是相互争抢客流,而是相互交融在一起,尤其是在2016年马云在云栖大会上提出了新零售的概念后。 在此背景下,线上线下商业相同点和最大的区别是什么? 01 无论线上线下商业,都遵循同样的商业逻辑 图一 以上图,是每个从事商业的人都日常每天关注的数据。毫无疑问,任何商业都想要很高的销售额。销售额不是凭空得来的数据,它是以下三个因素影响的。入店客流,购买转化率和客单价。
02 作为商场运营管理费,天猫和所有购物中心的管理逻辑也是一样的 图二 以上图,将所有店铺从进店客流量和销售额两个维度,分为四个象限。
无论是对于购物中心的楼层经理,还是对应到天猫或者淘宝的某个门类的小二,都是一样的经营管理逻辑。 03 来自阿里研究院的对新零售的定义,新旧零售,数字化驱动才是最大的区别 以上,是阿里研究院对新零售的原文定义,对比其他而言,这也是笔者比较认可的一个新零售的定义。 在马云提出新零售的概念后,市场上出现的新零售,几乎就等同于无人货架,无人便利店等等被资本人为炒作起来的风口概念,如今第一批所谓的“新零售”已经是一地鸡毛,办公室里的早期的无人货架已经空空如也。 在笔者看来,线下实体商业,从诞生之日起,消费者体验一直是商家最看重的,不然早就生存不下去了,更重要的,应该是数据驱动这四个字。 04 线上商业,从一出生就是数字化的 图三 如上图,是以一个淘宝或天猫店的商家,日常随时都在关注的数据举例。在线上商业,消费者的每一步每个脚印都会被记录下来。而笔者已参加很多次购物中心的行业活动,以及跟很多购物中心的高层交流,只有极少量的购物中心能对客流数据中的停留时间,频次及来源等等能很清楚。 究其原因,一是投入这样的数据分析平台,是很多购物中心无法承担的,二是大部分数据分析平台采集技术还存在很大缺陷,比如硬件投资额巨大,数据准确性很有限,或者数据平台之间如何形成整体的数据中台等。 05 线下商业从依赖经验和感觉,到更多数字化赋能 到目前为止,大部分购物中心的成败,一定程度上,是因为项目开业前,商管团队和开发团队对项目定位和建筑设计的选择,更重要的是,依赖一个很有经验的商管团队。 随着5G,ReID,大数据,物联网等技术的发展,未来线下商业必然会拥有更多的数字化赋能。 如何能够很方便快捷的拥有更多数字化赋能,笔者将在下面详述。 |
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